- •Учебно-методический комплекс дисциплины управленческие решения
- •1 Рабочая программа учебной дисциплины
- •1.1 Пояснительная записка
- •1.1.1 Основные положения курса
- •Цели и задачи курса
- •1.1.3 Краткая характеристика дисциплины
- •1.2 Содержание учебной дисциплины
- •1.3 Учебно-методическое обеспечение
- •1.3.1 Методические рекомендации для преподавателя
- •Методические указания для студентов
- •Перечень тем для самостоятельного изучения
- •Методические рекомендации к выполнению контрольных работ и примерная тематика контрольных работ по учебной дисциплине
- •Примерные темы контрольных работ
- •1.3.3 Перечень основной и дополнительной литературы
- •1.4 Основные требования к уровню усвоения студентами содержания учебной дисциплины
- •2 Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточной аттестации
- •Примерный перечень вопросов к экзамену по учебной дисциплине «Управленческие решения»
- •Библиографический список
-
Цели и задачи курса
Целью учебного курса является подготовка специалиста, умеющего разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального, исходя из критериев социально – экономической эффективности и экологической безопасности.
В процессе обучения ставятся задачи, направленные на обучение, развитие и воспитание будущих специалистов:
– обеспечение студентов глубокими теоретическими и практическими знаниями, развитие умений и навыков самостоятельного творческого подхода к разрешению, как хозяйственных проблем, так и проблем, возникающих в деятельности менеджера любого уровня;
– ознакомление студентов с технологиями выработки, принятия, реализации и контроля управленческих решений, без которых невозможно эффективное функционирование организации в быстроменяющейся динамичной среде;
-
обучение в процессе практической деятельности воссозданию моделей процессов, ситуаций, их анализу;
-
развитие всех видов мышления, связанных с экономической и организационной деятельностью студентов;
-
обучение самостоятельному пользованию нормативно-технической и справочной литературой, любыми справочными материалами;
-
соединение теории с практикой, выход на качественно более высокий уровень усвоения материала.
1.1.3 Краткая характеристика дисциплины
К основным разделам дисциплины относятся разделы: «Решения в системе управления», «Методологические основы разработки управленческих решений», «Социально – психологические основы разработки управленческих решений», «Особенности разработки управленческих решений», «Моделирование, прогнозирование», «Реализация управленческих решений», «Управление качеством», «Кадровые решения».
Программа предназначена для специальности 080507.65 Менеджмент организации кафедры управления Филиала государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Вятского государственного гуманитарного университета в г. Вятские Поляны заочного отделения. Программа составлена в расчете на 90 часов. Формами контроля знаний для студентов заочного отделения являются аудиторные самостоятельные и контрольные работы, устные опросы, семинарские (практические) занятия.
Итоговой формой контроля знаний студентов является экзамен, включающий теоретические и практические вопросы.
Учебная дисциплина входит в национально – региональный (вузовский) компонент цикла специальных дисциплин учебного плана специальности 080507.65 Менеджмент организации.
Программа учебной дисциплины определяет совокупность необходимых для профессиональной подготовки знаний, умений и навыков, которыми должен обладать студент в соответствии с требованиями ГОС.
Выписка из ГОС ВПО специальности 080507.65 Менеджмент организации: функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.