- •Бизнес-задача
- •Практическое задание – Подготовить бизнес-план реализации инвестиционного проекта (структура пояснительной записки)
- •Описать бизнес-идею.
- •Охарактеризовать своих клиентов (Кто будет моими клиентами?).
- •Охарактеризовать своих конкурентов.
- •Каналы продаж
- •Поставьте цели
- •Бизнес-процессы
- •Организационная структура
- •Финансовый план
- •Источники финансирования
- •Личная роль в бизнесе
- •Партнеры
- •Юридическая форма
- •План запуска бизнеса
- •Рассчитать значения показателей экономической эффективности и сравнить их.
- •Методы расчета критериев
- •Стоимостные критерии, основанные на учетных оценках
- •Чистый поток денежных средств (Net Cash Flow, ncf).
- •Срок окупаемости (Payback Period, pp).
- •Простая норма прибыли (Simple Rate of Return, srr).
- •Учетная норма прибыли (Accounting Rate of Return, arr).
- •Индексы доходности затрат и инвестиций.
- •Стоимостные критерии, основанные на дисконтированных оценках
- •Чистый приведённый эффект (Net Present Value, npv).
- •Срок окупаемости с учетом дисконтирования (Discounted Payback Period, dpp).
- •Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, irr).
- •Индекс доходности дисконтированных затрат (Benefits to Costs Ratio, b/c ratio).
- •Индекс доходности дисконтированных инвестиций (Prefitability Index, pi).
-
Источники финансирования
Нуждается ли Ваш бизнес в инвесторе? Если да, то определите необходимый размер финансирования. Где и на каких условиях можно получить первоначальные финансовые ресурсы?
-
Личная роль в бизнесе
В бизнесе есть несколько важнейший ролей:
-
Коммерсант – продает продукт бизнеса (товары или услуги) клиентам. Хороший коммерсант может продать что угодно кому угодно.
-
Производственник – хорошо разбирается в сути данного бизнеса с технологической точки зрения. Название этой роли условное: для бизнеса в сфере услуг она означает понимание технологии оказания данных услуг.
-
Финансист – управляет финансами бизнеса: планирует финансовые потоки, ведет учет и т.д. Заметим, что это – не бухгалтер. В малом бизнесе обычно роль финансиста играет генеральный директор или владелец. А когда (если) бизнес вырастает, нанимают финансового директора.
-
Управленец – тот, кто координирует деятельность всех прочих сотрудников. По должности он может быть генеральным (CEO) или исполнительным директором.
По 5-бальной шкале оцените свою способность выполнять каждую из указанных ролей. Примите решение: какие роли Вы будете играть лично, а на какие наймете сотрудников или возьмете партнеров?
При необходимости откорректируйте раздел «Организационная структура».
-
Партнеры
Решите, Вы будете делать бизнес в одиночку, или с партнерами? Если Вы выбрали работать с партнерами, то почему? Определите причину:
-
У Вашего партнера есть важная для данного бизнеса компетенция, которая у Вас развита слабо.
-
Партнер необходим как инвестор.
-
У него есть некий нематериальный ресурс, который очень важен для успеха бизнеса (связи и пр.).
-
Или нечто иное?
При необходимости откорректируйте разделы «Организационная структура» и «Источники финансирования».
-
Юридическая форма
Для малого бизнеса - Общество с ограниченной ответственностью (ООО) или Индивидуальный предприниматель (ИП). Или что-то другое?
-
План запуска бизнеса
Теперь вам надо спланировать запуск бизнеса – напишите последовательность действий. Определите для себя контрольные точки с датами (на период до 3-х лет включительно).
-
Рассчитать значения показателей экономической эффективности и сравнить их.
Стоимостные критерии, основанные на учетных оценках:
-
Чистый поток денежных средств (Net Cash Flow, NCF).
-
Срок окупаемости (Payback Period, PP).
-
Индексы доходности затрат и инвестиций.
Стоимостные критерии, основанные на дисконтированных оценках:
-
Чистый приведённый эффект (Net Present Value, NPV).
-
Срок окупаемости с учетом дисконтирования (Discounted Payback Period, DPP).
-
Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR).
-
Индекс доходности дисконтированных затрат (Benefits to Costs Ratio, B/C ratio).
-
Индекс доходности дисконтированных инвестиций (Prefitability Index, PI).
По результатам расчета дать оценку прибыльности и эффективности проекта.
-
Методы расчета критериев
-
Стоимостные критерии, основанные на учетных оценках
-
Чистый поток денежных средств (Net Cash Flow, ncf).
Метод расчета: По аналогии с [1, c.26], формулу расчета критерия NCF можно представить в виде вид
,
где k – порядковый номер интервала планирования реализации инвестиционного проекта;
CFk – чистый денежный поток проекта в k-й период, состоящий согласно [1, c.21; 2, с.218] из (частичных) потоков от отдельных видов деятельности: инвестиционной, операционной, финансовой;
Bk — притоки (выгоды) проекта в период k (от всех видов деятельности);
Ck — оттоки (затраты) проекта в период k (от всех видов деятельности).