- •Понятие. Виды. История развития маркетинга.
- •Сущность и принципы маркетинга.
- •История развития маркетинга и эволюция его концепций.
- •Виды маркетинга.
- •Сущность и принципы маркетинга.
- •История развития маркетинга и эволюция его концепций.
- •Виды маркетинга.
- •Содержание маркетинговой деятельности предприятия
- •Выбор целевых рынков
- •Разработка комплекса маркетинга.
- •Маркетинговая среда предприятия
- •Анализ опасности и возможности внешней среды.
- •Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия.
- •Swot анализ.
- •Покупательское поведение
- •Модель покупательского поведения.
- •2. Процесс принятия покупательского решения и задачи маркетинга.
- •Методы изучения покупательского поведения.
- •Рынок как объект маркетинга
- •Направления и методы изучения рынка.
- •2. Сегментирование рынка.
- •Выбор целевого рынка.
- •Позиционирование товара на рынке.
- •Товарная политика предприятия
- •Жизненный цикл товара.
- •Ассортиментная политика предприятия. Формирование ассортимента.
- •Разработка новых товаров.
- •5. Примерные состав бд “Товар” в маркетинговой информационной системе.
- •Ценовая маркетинговая политика
- •1 Б. Выбор ценовой стратегии предприятия в зависимости от этапа жизненного цикла товара.
- •1 В. Выбор ценовой стратегии предприятия в зависимости от экономических целей предприятия.
- •Факторы, влияющие на уровень цены.
- •Методы расчета цен.
- •Система маркетинговых коммуникаций (система продвижения товаров)
- •Реклама. Особенности разработки рекламной компании.
- •Личная продажа. Планирование личной продажи.
- •Стимулирование сбыта. Разработка программы стимулирования.
- •Пропаганда. Подготовка и проведение пропагандисткой компании.
- •Сбытовая политика предприятия (дистрибьюция)
- •Критерии выбора каналов распространения.
- •Товародвижение. Цели и элементы.
- •Оптовая торговля. Виды оптовых предприятий.
- •Розничная торговля. Виды розничной торговли.
- •Маркетинговое решение оптовых и розничных торговцев.
- •Маркетинговая информация и маркетинговые исследования
- •Программа маркетингового исследования.
- •Методы сбора первичной маркетинговой информации.
- •Методы анализа маркетинговых исследований.
- •Управление маркетингом на предприятии
- •Планирование маркетинга.
- •Контроль маркетинга.
- •Маркетинг информационных продуктов и услуг
- •Индустрия коммерческого распространения информации.
- •Организация информационного маркетинга.
- •Основные задачи, функции и принципы транспортного маркетинга
-
Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия.
Оно начинается с анализа потенциала предприятия, которое проводится по следующей форме (аналогичной предыдущей), только в графе 4 указывается наличие на предприятии данного фактора, а оценка равна от 1 до 50 баллов.
Факторы могут подразделяться на:
-
управление
-
предпринимательская культура и философия
-
цели и стратегия предприятия
-
система мотивации персонала
-
организационная структура и распределение функций
-
-
производство
-
оборудование
-
возможность переналадки оборудования
-
организация производства
-
технология
-
издержки производства
-
доступ к новым материалам
-
система контроля качества
-
-
научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР)
-
интенсивность и результаты НИОКР
-
ноу-хау (управленческие методики)
-
информационные технологии
-
-
маркетинг
-
товарная политика
-
ценовая политика
-
сбытовая политика
-
коммуникационная политика
-
-
кадры
-
оборудование, квалификация
-
возрастная структура кадров
-
качественный состав управленческого персонала
-
-
финансы
-
состояние финансового баланса
-
доля собственного капитала
-
возможности получения кредитов
-
Затем эти показатели сопоставляются с показателями конкурентов. сильные стороны фирмы, это те, по которым положительная разница в баллах с конкурентами самая большая, а слабые, это те, по которым отрицательная разница самая большая. Стратегия предприятия опирается на сильные стороны и минимизирует действие слабых сторон.
-
Swot анализ.
Для того , чтобы разработать стратегию проводят swot анализ, который позволяет выявить, как изменения внешних факторов соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации. Для этого строится матрица swot.
|
Возможности |
Опасности |
|||||||
|
|
1 новые рынки |
2 расширение производства |
… |
Итого |
1 новые конкуренты |
2 новые технологии |
… |
Итого |
|
Сильные стороны 1. Имеются запасы 2. Ассортимент … Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I II III IV 1. Нехватка оборотных средств 2. Уход квалифицированных кадров … Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
Самые критические квандранты I и IV. В матрице приводятся не все факторы, а только те, которые набрали наибольшее количество баллов.
После построения этой матрицы проводится количественная оценка влияния каждой из сильных и слабых сторон предприятия на каждую из выявленных возможностей и опасностей. Эта оценка проставляется внутри квандрантов на их пересечении.
Оценка может проводится по определенной шкале:
- 3 — сильное негативное влияние
- 2 — среднее негативное влияние
- 1 — слабое негативное влияние
0 — отсутствие влияния
+ 1 — слабое позитивное влияние
+ 2 — среднее позитивное влияние
+ 3 — сильное позитивное влияние
Таким образом стратегические усилия направляются туда, где влияние сильных сторон фирмы на рыночные возможности наиболее благотворны, а там где слабые стороны фирмы обостряют рыночные опасности должны предприниматься меры по максимальному устранению отрицательного воздействия.