- •Реферат по курсу «Управление процессами» на тему «Выбор поставщиков. Управление поставками».
- •Содержание:
- •Управление закупками и поставками.
- •Осуществление поставок.
- •1.2. Проблема мов.
- •Договор поставки.
- •1.4. Характер взаимодействия с поставщиками.
- •1.5. Запасы.
- •1.6. Склады.
- •2. Методы выбора поставщика.
- •Метод рейтинговых оценок.
- •Метод оценки затрат.
- •2.3. Метод доминирующих характеристик.
- •2.4. Метод категорий предпочтения.
- •Задача 1.
- •Литература.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева»
Кафедра металлорежущих станков и инструментов
Реферат по курсу «Управление процессами» на тему «Выбор поставщиков. Управление поставками».
Проверил: доцент Люкшин Владимир Сергеевич
Выполнил: студент группы УК-081
Мезенцева Ксения Игоревна
Кемерово, 2011
Содержание:
1. Управление закупками и поставками………………………………. стр.3
1.1. Осуществление поставок…………………………………………...стр.3
1.2. Проблема МОВ……………………………………………………...стр.4
1.3. Договор поставки…………………………………………………...стр.5
1.4. Характер взаимодействия с поставщиками……………………….стр.5
1.5. Запасы……………………………………………………………….стр.6
1.6. Склады………………………………………………………………стр.10
2. Методы выбора поставщика................................................................стр.14
2.1. Метод рейтинговых оценок………………………………………..стр.17
2.2. Метод оценки затрат…………………………………………..……стр.18
2.3. Метод доминирующих характеристик……………………………стр.19
2.4. Метод категорий предпочтения…………………………………...стр.19
3. Задача 1………………………………………………………………..стр.20
4. Литература…………………………………………………………….стр.21
-
Управление закупками и поставками.
Всякое лицо или фирма занимается той или иной экономической деятельностью с целью рано или поздно получить прибыль, компенсирующую понесенные по ходу этой деятельности затраты. В этом смысле всякая фирма взаимодействует с внешней экономической средой в двух аспектах. Во-первых, она должна снабжаться товарами и сырьем, необходимыми для ее деятельности. Во-вторых, она должна иметь сбыт подготовленных ее к реализации товаров.
В некоторых случаях фирма продает именно то, что закупает, зачастую даже не изменяя упаковки. Здесь речь идет о чисто коммерческой деятельности. Экономический эффект для лиц, занявшихся деятельностью такого рода, образуется за счет использования конкретных обстоятельств времени и места, выполнения работ по складированию и транспортировке и вытекающих из этого особенностей ценообразования.
Другим предельным случаем является тот, когда деятельность фирмы начинается с самостоятельной добычи руды на горных предприятиях, являющихся ее собственностью, и заканчивается продажей изделий, являющихся результатом глубокой переработки этой руды и обладающих по сравнению с ней многократно более высокой ценой. Примером такого рода могут служить алмазные ювелирные корпорации. Хотя и в этих случаях нельзя говорить о полной независимости таких фирм от снабжения со стороны внешних поставщиков.
В целом, большинство производственно-сбытовых фирм, для которых применимы принципы логистики, занимают некоторое промежуточное положение между двумя названными крайними случаями.
Изучение рынка поставщиков и продуцентов и планирование процесса закупок и поставок так же необходимо для эффективного функционирования фирмы, как и изучение рынка сбыта и круга клиентуры и планирование сбыта и продаж.