Глава 2 Характеристика предприятия.

ООО «Гляденское хлебоприемное » предприятие расположено по адресу: Красноярский край, Назаровский район, ст. Глядень, ул. Элеваторная. Общая площадь предприятия составляет 11,7 га. Предприятие образовалось 01.03.1925 года и действует по настоящее время. Задача – заготовка сельскохозяйственной продукции. Зерновое хозяйство основа сельскохозяйственного производства.

Стратегия – общий, всесторонний план достижения целей.

Для организации существуют четыре базовые стратегии:

- ограниченный рост

-рост

-сокращение

-комбинация

Стратегия сокращения может осуществляться путем ликвидации организации или путем отсечения лишнего, когда организация ликвидирует или перепрофилирует свои эффективные подразделения.

Для успешного развития предприятия, необходимо поставить определенные цели, задачи, мотивы, и именно это и сделал руководитель предприятия (Михно Н.С.) .

Главная цель генерального директора - это создание условий для стабильного развития предприятия, сохранение коллектива и улучшение благосостояния работников.

Стремление реализовать свои способности, проявить мастерство, творчество.

2.2 Экономическая характеристика предприятия.

ООО «Гляденское хлебоприемное» Создано 01.03.1925 г. на основе объединения средств его учредителей с целью получения прибыли путем насыщения потребительского рынка товарами и услугами. На основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 08.02.1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Начало деятельности Общества 01.09.1927 г.

Общество с ограниченной ответственностью «Гляденское хлебоприемное» расположено в Назаровском районе Красноярского края. Прилегает к железнодорожному пути станции Глядень. По территории предприятия проложены три железнодорожных тупика. Один подъездной путь для автомобильного транспорта. Основные виды деятельности хлебоприемного предприятия:

- приемка, обработка, хранение и переработка зерна и другой продукции сельскохозяйственного растениеводства.

- производство и переработка продукции сельского хозяйства.

- производство пищевой и фуражной продукции.

- производство и реализация товаров и услуг предприятиям и гражданам производственного и бытового назначения.

- строительство объектов бытового и промышленного назначения.

Зерно поступает на предприятие по договорам от сельскохозяйственных производителей Назаровского, Шарыповского, Ужурского, Балахтинского, Новоселовского и других районов Красноярского края. Ведет отгрузку железнодорожным транспортом потребителям Алтайского края, Приморского края, Хабаровского края, Республика Саха (Якутия), Новосибирская область, Читинская область, Кемеровская область, Ленинградская область, Смоленская область. В пределах Красноярского края - Ачинский комбинат хлебопродуктов. Ведется отгрузка на экспорт в Монголию.

2.3 Организация управления персонала на предприятии.

Процесс управления – часть управленческой деятельности, включающая формирование системы коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, создание системы информационного обеспечения управления.

Структура управления – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах. Структура управления включает функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала.

Цель – идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании.

Задача – конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения.

2.4 Руководящий состав предприятия входят:

Генеральный директор, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, заведующая производственно – технологической лабораторией.

Численность работников на предприятии:

91 человек, в период заготовительной компании до 120 человек.

Основные профессии рабочих:

Аппаратчики обработки зерна (Зерносушильщик), транспортерщики, машинисты КШП, слесари – ремонтники, электромонтеры по ремонту электрооборудования, электрогазосварщики, водители автомобилей, трактористы, охрана, техники - лаборанты, весовщики, бухгалтера.

Человеческие ресурсы.

На сегодняшний день на предприятии работает коллектив, состоящий из мужчин и женщин. На работу принимают молодых людей с 18 – 20 лет, а также до пенсионного возраста. Основной контингент работающих на предприятии от 43 до 45 лет. На предприятии работают 6 человек имеющие высшее образования, у 22 человек начально-профессиональное образование, остальные имеют среднее (полное) общее образование.

Отношения между коллективом товарищеские, уважительные, добропорядочные.

Организационная структура и структура управления.

Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Основными элементами организационной структуры являются:

• - уровни управления;

• - подразделения и звенья управления;

• - управленческие связи.