- •Тема 7: характеристика функции планирование
- •Общая характеристика процессов планирования
- •Сущность стратегического планирования
- •Разработка стратегических планов даёт:
- •Разработка стратегических планов состоит из следующих этапов:
- •2.1. Выбор миссии организации
- •2.2. Формирование целей организации
- •2.3. Анализ и оценка внешней среды
- •7). Факторы социального поведения.
- •2.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Анализ стратегических альтернатив
- •1). Стратегия ограниченного роста
- •2). Стратегия роста
- •3). Стратегия сокращения
- •2.6. Выбор стратегии
- •Реализация стратегического плана
- •Тема 8. Характеристика функции организации
- •8.1. Делегирование, ответственность, полномочия.
- •8.1.1. Делегирование
- •8.1.2. Ответственность к контексте делегирования
- •8.1.3. Организационные полномочия
- •8.1.4. Полномочия и власть
Тема 7: характеристика функции планирование
Функции управления: 1. планирование; 2. организация; 3. контроль;
4. мотивация;
Функции связаны двумя связующими процессами: коммуникация и принятие управленческих решений, направленных на достижение целей организации.
-
Общая характеристика процессов планирования
Планирование является ведущей функцией управления, т. к. на стадии планирования осуществляется выбор и обоснование целей управления организацией и необходимых видов ресурсов.
При планировании разработаны следующие виды планов:
1. Долгосрочные - (10-20 лет);
2. Среднесрочные - (до 5 лет);
3. Текущие (годовые) - (до 1 года);
4. Оперативные; их делят на:
а). Квартальные;
б). Месячные;
в). Декадные;
г). Недельно-суточные;
д). Сменные;
е). Почасовые.
1. Назначение долгосрочных планов - наметить цели развития организации (отраслей или регионов) и определить стратегии в достижении поставленных целей.
2. Среднесрочные планы являются основной формой планирования развития отраслей и отдельных предприятий, а также основной формой организации хозяйственной деятельности различных предприятий с разбивкой заданий по годам.
Суть: каждое предприятие получало задание в пределах 5-ти лет с разбивкой заданий по годам.
В марте 1995г. Президент Украины подписал указ, в котором отличил государственное планирование экономики. Вместо привычных планов социально-экономического развития Кабинет Министров готовит программы социально-экономического развития как программу собственных действий и определяет направления планирования для отраслевых министерств. Основным документом экономического развития страны является государственный бюджет.
3. Текущий (годовой) производственно-экономический план разрабатывается на основе 5-летнего плана и представляет собой комплексную программу производственно- хозяйственной деятельности отдельных предприятий.
4. Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования и имеет те же конечные цели, что и годовые планы.
-
Сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к выработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы учесть возможные изменения внешней среды и помочь организации достичь своих целей.
В рамках процесса стратегического планирования выделяют 4 основных вида управленческой деятельности:
1.Распределение ресурсов. Это распределение обычно ограниченных организационных ресурсов, таких как: основные фонды, дефицитные материалы, технологический опыт, интелектуальные ресурсы.
2.Адаптация к внешней среде. Для улучшения отношений с внешней средой организации необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и внешним опасностям. И, что самое важное, организация должна сама для себя создавать благоприятные возможности во внешней среде.
3.Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации.
4.Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления и действий менеджера путём формирования организации, которая может учиться на прошлом опыте.
Тезисы стратегического планирования должны быть и поняты и приняты всеми менеджерами организации.