Принципы эффективности экономического развития.

Можно выделить ряд основополагающих принципов, позволяющих субъекту стабильно развиваться и выходить на лидирующие позиции на рынке. Принципы, свойственные процессу управлению всегда соотносятся с принципами управления организации или принципами принятия управленческих решений:

1. Принцип эффективности, т.е. принимаемое решение должно нести ценность для предприятия

2. Принцип объективности, т.е. любое принимаемое решение должно быть обоснованно

3. Принцип оптимальности

4. Принцип инвариантности, т.е. в любой ситуации есть по крайней мере два выбора

5. Принцип научности, т.е. используются любые достижения науки и техники для достижения результатов

6. Принцип директивности, т.е. все решения должны контролироваться

7. Принцип динамичности

8. Принцип риска

9. Принцип системности, т.е. системный подход и анализ

10. Органичное сочетание натуральных и стоимостных потоков

11. Принцип экономичности

Тема 3: Антикризисные мероприятия

1. Система профилактики рисковых ситуаций

2. Методология рисковыми ситуациями

3. Приемы риск-менеджмента

1

Деятельность субъекта всегда характеризуется не только его рентабельностью, уровнем себестоимости, доходами, качеством трудового коллектива, но и влиянием непредвиденных факторов. В этом разрезе деятельность субъекта по управлению кризисными ситуациями может быть направлена на решение локальных проблем, профилактику возникновения неблагоприятных ситуаций, а также на разработку специальных мероприятий, позволяющих либо снизить, либо значительно уменьшить отрицательное воздействие или последствия принимаемых решений.

Система целенаправленных мер по антикризисному управлению включает в себя элементы прогнозирования, планирования, организации и контроля и носят название риск-менеджмента.

Основной целью риск-менеджмента является либо снижение потерь, либо их предупреждение. Именно поэтому следует определять понятие риск-менеджмента и менеджмента риска.

Риск-менеджмент и менеджмент риска соотносимы между собой как слова синонимы.

Существует несколько правил, которые позволяют риск-менеджменту эффективно функционировать:

1. Никогда не рисковать всем ради чего-то незначительного

2. Не стоит рисковать большим, чем моет позволить собственный капитал

3. Положительное решение применяется только при отсутствии сомнений, в случае каких-либо сомнений принимается только отрицательное решение

4. Любое действие предполагает наличие более 1 варианта

2

Риск-менеждмент базируется на определенной методологии, позволяющей обеспечить качественное управление на протяжении всего цикла жизнедеятельности. Обязательным условием для такой методологии является обеспечение конечного результата элементарным планированием и прогнозированием.

В связи с этим можно выделить несколько групп методов, которые позволяют достичь положительного результата:

1. Уклонение – т.е. реализуется отказ от принятия рискового решения, тем самым подразумевая отказ от доходов

2. Перенятие рисков – т.е. реализация этого рискового решения исходя из точных прогнозных данных, но не более того, что может позволить себе предприятие

3. Разделение рисков – распределение рисков и ответственности между участниками сделки

4. Страхование – т.е. механизм разработки антикрисковых мероприятий, осуществляемых либо с привлечением сторонних лиц, либо исходя только из своих возможностей/ обязательным условием является планирование

В состав основных групп методов включаются приемы которые характеризуют каждый из методов. Если метод является способом достижения, то прием выступает как механизм, формула успеха и предписание к действию.

Метод уклонения от рисков включает в себя только один прием, а именно отказ от рисков. Для второй группы методов можно применить следующие приемы:

1. Согласие на проведение рисковой деятельности, если это позволяет собственный капитал

Для третьей группы методов можно выделить ряд приемов, которые так или иначе может характеризовать процесс страхования на предприятии.

1. Страхование

2. Хеджирование

3. Диверсификация – бывает горизонтально (одна сфера), вертикальной (разные сферы), портфельной. Призвана обеспечит одно из правил риск-менеджмента, а именно потеря по одному виду деятельности, не обязательно ведут по другому виду деятельности

4. Роялти – право пользования (технологией, природными ресурсами, продуктом и т.п.)