5. Принятие предпринимательских решений в условиях риска и пути их снижения

Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска пу­тей ее искусственного снижения. В практике управления проектами существуют способы снижения рисков:

• распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

• страхование;

• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска между участниками проекта

Практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать от­ветственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отноше­нии, чтобы преодолеть последствия от действия рисков. Фирмы-консуль­танты, поставщики товаров, оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Как и анализ риска, его распределе­ние между участниками проекта может быть качественным и количествен­ным. Для количественного распределения риска в проектах предлагается использовать так называемую концептуальную модель (рис. 3).

Последовательность решений по выбору того или иного заказа опре­деляется на стадии формирования портфеля заказов. Эта проблема носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте по меньшей мере двух сторон: покупателя и продавца, или заказчика и ис­полнителя. С одной стороны заказчик стремится по возможности уменьшить стоимость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными. С другой стороны исполнитель при формировании портфеля заказов стремится к получению максимальной прибыли. При­быль исполнителя, то есть оценка портфеля заказов, может быть опреде­лена по следующей формуле:

П = (К+V1)^P(V1) х (К+V2)^P(V2) …(К+Vn)^P(Vn),

где П - прибыль торгового предприятия, фирмы с учетом неопределеннос­ти;

К - первоначальный капитал фирмы, торгового предприятия;

Vi - возможная прибыль торгового предприятия, фирмы;

n - число возможных исходов событий при выполнении проекта;

Р(Vi) - вероятность каждого исхода.

Рост размеров и продолжительность инвестирования проектов, разнообразие и сложность внедрения новых методов и технологий в их реализацию, высокая динамичность внешней среды, окружающий любую фирму, торговое предприятие, конкуренция. инфляция и другие отрицательные факторы приводят к росту степени риска, в процессе осуществления проекта.

Принятие решения заказчиком

Оценка степени риска

Оценка степени риска

Выбор стратегии риска

Прочие расходы

Выбор стратегии риска

Оценка стоимости проекта подрядчиком

Оценка дохода подрядчиком

Оценка стоимости проекта

Оценка дохода заказчиком

Чистая стоимость проекта

Чистая стоимость проекта

Общий риск подрядчика

Общий риск заказчика

Рис. 3. Общая концептуальная модель процесса распределения риска между заказчиком и подрядчиком