Глава 18. Организационная подготовка производства

     Работы по организационной подготовке производства (ОПП) выполняют с максимально возможной степенью параллелизации с другими этапами и стадиями работ по конструкторской (НИОКР) и технологической подготовке производства (ТПП) новой продукции. В настоящее время ОПП подробно еще не унифи-цирована как, например, конструкторская или техно-логическая подготовка производства.      Изменение объемов выпуска, смена изготовляемых изделий путем постановки на производство новой конкурентоспособной продукции вызывает изменения в главной целевой функции организации предприятия: изменяются величины производственной программы, объемов реализации продукции и связанной с ними прибыли.      Инновационный менеджмент и инновационный маркетинг являются важным средством как профилактики снижения финансовой устойчивости (финансовой прочности), так и обеспечения живучести предприятия. В случае запаздывания инновационного менеджмента со сменой неконкурентоспособной продукции или задержкой расширения объемов выпуска конкурентоспособных изделий предприятие может попасть в «зону банкротства», которая характеризуется неудовлетво-рительной финансовой устойчивостью (финансовой прочностью) предприятия, определенной как отношение разности объемов реализации и точки безубыточности к объему реализации. Это обстоятельство требует выполнения дополнительных работ по организа-ционной подготовке производства средствами его реструктуризации и организационного проектирования.

Глава 19. Экономическая эффективность инновационных проектов

     Основные типы инвестиционных проектов чаще всего сводятся к управлению финансовым потоком инновационных проектов не только путем замены устаревшего оборудования (реновация), но, главным образом, к постановке на производство новых изделий для создания запасов новой конкурентоспособной товарной продукции. Инвестиционные проекты обеспечивают увеличение выпуска продукции и/или расширения рынка услуг на основе нового строительства, расширения, реконструкции или технического перевооружения производства. Целью инновационных проектов в наиболее общем случае является не только выпуск новой продукции, но и получение прибыли, которая является главной целевой функцией организации предпринимательских структур.      Рисковые инвестиции нередко называют «венчурным капиталом» – это термин, применяемый при обозначении капиталовложений, для которых трудно оценить возможные доходы и сопутствующие расходы. Венчурный капитал представляет собой инвестиции в новые сферы деятельности, связанные с большим риском. Как правило, венчурный капитал инвестируется в разнообразные, не связанные между собой инновационные проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств.      Расчет эффективности инвестиционных проектов включает обоснования и оценку: назначения расчетов, основных принципов и методов расчета эффективности и финансовой реализуемости проектов; выполнение предварительных расчетов и определение эффективности проекта в целом; определение общественной эффективности проекта и коммерческой эффективности проекта; эффективности участия в проекте для предприятий и акционеров; бюджетной эффективности проекта; инфляции при оценке инвестиций; неопределенностей и рисков при оценке эффективности; практических рекомендаций; использования показателей эффективности при отборе проектов для финансирования.      Показатели экономической (народнохозяйственной) эффективности отражают интегральный (общий) эффект в целом по стране, включающий эффект предприятия, реализующего проект, и бюджетный эффект. Выбор различных вариантов проектов проводится по наибольшему значению показателя интегрального народнохозяйственного экономического эффекта.      Реализация инновационных проектов сопряжена с рисками. Риски, как правило, связаны с факторами неопределенности, которые влияют на возможность экономических потерь вместо положительного экономического, коммерческого, бюджетного, социального или экологического эффекта.