- •Лекция 5. Стратегии международного маркетинга и способы выхода на международный рынок
- •Этапы принятия решения п о выходу фирмы на международный рынок
- •8. Оценка результатов и корректировка программ в сфере международного маркетинга.
- •2. Стратегии международного маркетинга
- •Адаптивная стратегия мультинационального маркетинга
- •Стратегия стандартизации глобального маркетинга
- •Классификация конкурентных стратегий международного маркетинга:
- •3. Способы выхода на международные рынки.
- •2) Производственная кооперация.
- •Приложения 2
Стратегия стандартизации глобального маркетинга
На данном этапе совершенствования международной маркетинговой стратегии фирма имеет возможность разрабатывать и реализовывать единую интегрированную стандартную стратегию глобализации по данному продукту по всем странам и регионам независимо от специфики характера их локального спроса.
При этом если и происходит некоторая адаптация по составляющим маркетинга микс, то она весьма незначительна и не играет первостепенной роли. При этом серьезной ошибкой будет понимание этой стратегии, как распространение маркетинговой стратегии по данному товару, используемую на внутреннем рынке, для продвижения его на все рынки за рубежом, то есть не следует путать данную стратегию со стратегическим подходом в международном маркетинге на первом этапе его развития.
Использование стандартизированного комплекса маркетинга (standardized marketing mix) на разных зарубежных рынках дает фирме следующие выгоды:
— значительное снижение издержек на производство и продвижение товаров за счет экономии средств по созданию и реализации программ обновления ассортимента, проведения рекламных кампаний, сбыта продукции и т.д., адаптированных для каждого зарубежного рынка;
— обеспечение координации и контроля за маркетинговой деятельностью фирмы в разных странах из единого центра по апробированным управленческим технологиям.
Те, кто верует в стратегию стандартизации, подчеркивают преимущества, которые могут стать следствием стратегии, основанной на том, что является для рынков подобным, а не на том, что их различает. Тезис стандартизации базируется на трех гипотезах:
- мировые потребности станут более однородными благодаря технологии, транспорту и связи; VS - потребности во всем мире, действительно, становятся более однородными, но только в определенных "сегментах", имеющихся во всех странах и характеризующихся примерно одинаковыми ожиданиями. Однако одновременно наблюдается "персонализация потребления", обусловливающую появление сегментов, все более и более специализированных, которые существенно разнятся от страны к стране в силу растущей значимости культурных и региональных ценностей;
- потребители готовы отказаться от специфических предпочтений во имя выигрыша от более низкой цены и хорошего качества товаров; VS - нет никаких доказательств того, что потребители во всем мире становятся все более чувствительными к цене. Такие товары, как часы “Картье”, сумки “Луи Виттон”, шарфы “Эрме” или камеры “Канон”, признанные товарами глобальными, снискали огромный коммерческий успех, но недорогими не считаются;
- стандартизация, обусловленная гомогенизацией мировых рынков, привносит экономию на масштабах, что позволяет снизить себестоимость. VS- стандартизация перестала быть обязательным условием получения экономии в масштабе. Теперь появились новые гибкие цеха, направление деятельности которых меняется мгновенно, а технологии дифференцированы, что позволяет сохранить преимущества стандартизации и в то же время адаптировать изделия в соответствии о персональными требованиями.
Однако главным препятствием для стандартизации остается проблема технических норм. В каждой европейской стране до сих пор существуют собственные специфические нормы, вынуждающие фирмы производить один и тот же товар в многочисленных вариантах.
Решения, присущие только глобальной стратегии, можно разделить на два существенных направления.
Конфигурация. В каких (размещение деятельности) и в скольких странах (сосредоточенность-рассредоточенность) выполняется каждый вид деятельности, входящий в цепочку ценности?
Координация (в частности глобальная) - важное средство достижения конкурентного преимущества через глобальную стратегию — координация деятельности фирмы в разных странах. Координация (согласование) деятельности включает обмен информацией, распределение ответственности и согласование усилий фирмы. Одно из ее преимуществ - накопление знаний и опыта, полученных в разных местах. Единого типа глобальной стратегии не существует.
Факторы (способствующие или делающие необходимым) использования стратегии глобализации
Рыночные факторы
гомогенизация потребителей и их предпочтений (в том числе внушенная)
глобальные потребители
глобализация каналов товародвижения
Стоимостные факторы
экономия издержек на стандартный товар
экономия издержек на стандартную маркетинговую программу
использование передовых знаний и технологий
эффективность источников ресурсов, логистики
Условия внешней среды, государственного регулирования
глобализация мировой экономики
глобализация мировой отрасли
глобализация культуры
глобализация научно-технического прогресса
Конкурентные условия
глобализация конкуренции
обострение конкуренции
Условия менеджмента и маркетинга
Высокое развитие активного менеджмента
Высокие технологии активного маркетинга
Временные условия. Каждый из вышеперечисленных факторов трансформируется со временем, в связи с чем трансформируется и глобальная стратегия: она может стать более адаптивной или жестко стандартизованной.
Вопрос об интернационализации не следует формулировать как дилемму "стандартизация или адаптация". Истинная проблема заключается в том как эти два подхода совместить. Концентрируя внимание на сходных рынках и понимая, что таких рынков будет становиться все больше, нельзя забывать и о сохраняющихся различиях, т.е. о соответствующей потребности в адаптации. В большинстве своем провалы на международном уровне являются результатом недостатка чувствительности к культуре, недостаточного осознания ценностей и привычек потребителей. Стратегия, успешная для одной страны, может оказаться плохой для другой.