- •1. Основные факторы, обуславливающие переход к новому технологическому порядку в XXI в.
- •2. Специфическая форма международных олигополий, основанная на владении технологическими знаниями.
- •3. Децентрализация ниокр – элемент новой стратегии интернационализации производства.
- •4. Экстернализация научных исследований.
- •5. Варианты распределения результатов и возможности получения доходов от ниокр.
- •6. Отличительные черты межфирменных коопераций в сфере передовых технологий
- •7. Типы технологических укладов в истории технологической эволюции
- •8. Типы «технологических модернизаций», их суть и различия
- •9. Принципы формирования промышленной политики
- •10. Стратегия проведения структурной промышленной политики. Инновационная экономика.
- •11. «Цепочка» приращения стоимости – эвристическая и аналитическая категория.
- •13. Основные элементы анализа цпс (Управление)
- •14. Основные элементы анализа «цепочки» превращения стоимости (цпс) (системная эффективность).
- •15. Зависимость между аналитическими характеристиками «цепочки» приращения стоимости и распространением глобализации.
- •16. Отличие анализа с использованим категории «цепочка» приращения стоимости (цпс) от традиционного экономического анализа.
- •19. Превращение научного труда в особый вид специализированного общественного продукта.
- •20. Замена эмпирического совершенствования средств производства на аналитическое.
- •21. Особенности труда по созданию технологий
- •22. Парадокс превращения технологии в товар
- •23. Специфические мотивы продажи технологии.
- •34. Основы биотехнологии (промышленная микробиология).
- •35. Основы биотехнологии (генетическая инженерия).
- •36. Основы биотехнологии (клеточная инженерия).
- •42. Понятие уровня передела вещества.
- •44. Современные тенденции технологии управления.
- •45. Различие факторов управления предприятием (традиционные и современные)
- •46. Технология экономического лидерства на современном этапе (монетарный аспект).
13. Основные элементы анализа цпс (Управление)
Управление – это второе положение позволяющее преоброзовать цепочку из эвристической концепции в аналитическую, закл. в том, что различные виды д-ти в ней (и внутри компании) и при разделении труда, требуют управления в соответствии с определением, содержащимся в работах Джерефи.В цепочке имеются основные действующие лица, которые несут ответственность за разделение труда между предприятиями и предостовление отдельным участникам условий дня повышение эффективности их деятельности.Во многих странах доля торговли в ВВП на рубеже 19-20 вв. была одинаковой. Главное различие в том, что в более ранний период торговля осуществляется между независимыми сторонами, конечные продукты производились в конкретной стране и затем экспортировались.В настоящее время торговля осуществляется составными частями товаров и услуг, в результате чего, её характер осложняется.Подобный характер торговли в эпоху глобализации требует сложных форм координации деятельности в отношении не только отгрузки товара, но интеграции состовных частей при разработке конечных продуктов и стандартов качества.Именно эта функция координации и дополнительная функция по выявлению возможностей динамики ренты и определение обязанностей основных действующих лиц представляет собой деяельность по управлению.Можно выделить три формы управления:
1.Законодательное – необходимо установить основные правила, определенные условия участия в ЦПС.2.Контролирующее – нужно осуществлять проверку выполнения деятельности и ее соответствие правилам.3.Исполнительное – обеспечивает поддержку участников ЦПС при их выполнении.Существует важное различие между двумя видами ЦПС:1. Включает цепочки в которых решающую роль в управлении играет покупатель. Ориентированые на покупателя ЦПС являются характерными для трудоемких отраслей промышленности (обувная, мебельная).2. Основные производители, обладающие необходимыми технологиями, играют роль координаторов в различных элементах управляемыми производителями цепочек. Здесь они принимают ответственность за поддержку эффективной деятельности и поставщиков и потребителей. 3. Управляемые производителем цепочки, чаще всего ориентировные на покупателя, характеризуются необходимыми инностранными нивестициями.Пример: производство в Китае координируется Тайваньским посредником и предназначена для покупателей США. Стандарты которых соблюдают производители устанавливаются правительством США (законодательное управление). Китай и США осуществляют контроль за установлением этих стандартов (контролирующее управление). Тайваньские посредники координируют производство ч/з поставщиков и обеспечивают поддержку предприятий в соблюдении стандартов (исполнительное управление).Примеры заканодательного, контролирующего и исполнительного управления ЦПС.
1.Законодательное управлениеОсущ. внутри ЦПС – опред. стандартов для поставщиков в отн-нии своевременности и кач-ва поставок.
Осущ. вне ЦПС – экологические нормы, использования детского труда.
2.Контролирующее управлениеОсущ. внутри ЦПС – контроль за соблюдением поставщиками этих стандартов.Осущ. вне ЦПС – контроль за вып-нием трудовых норм, осущ-мых в неправит-ными орг-циями, контроль за соблюд. норм ИСО, осущ-мых специализироваными орг-циями.
3.Исполнительное управлениеОсущ. внутри ЦПС – упр-ние цепочкой поставок для помощи поставщикам в соб-нии этих стандартов, ассоциации произв-лей помогающие своим членам соблюдение этих стандартов.Осуществление вне ЦПС – поставщики специализированых услуг, правительственная поддержка производственной политики.