Раздел 3. Стратегическое управление персоналом организации

Тема 3.1. Цели управления персоналом организации и ее кадровая политика

Характеристика целей организации. Цели и задачи управления персоналом организации с точки зрения работника и администрации.

Сущность и содержание кадровой политики организации. Место кадровой политики в политике организации. Система формирования и реализации кадровой политики организации. Специфика американской и японской кадровой политики (международный опыт). Особенности российской культуры, формирующие соответствующую кадровую политику.

Тема 3.2. Типы стратегий управления персоналом и их реализация

Стратегия управления персоналом, ее основные черты и уровни. Факторы, влияющие на внутреннюю и внешнюю среду организации. Анализ кадрового потенциала.

Зависимость стратегии бизнеса компании от стадий жизненного цикла товара. Взаимосвязь деловой стратегии диверсифицированной компании и стратегии управления персоналом. Разработка стратегии управления персоналом с использованием метода SWOT-анализа.

Правила и инструменты реализации выбранной кадровой стратегии организации. Сопротивление персонала стратегии изменений.

Тема 3.3. Прогнозирование и планирование потребности в персонале

Сущность и методы кадрового прогнозирования.

Планирование человеческих ресурсов. Цели, задачи кадрового планирования в организации. Его виды. Характеристика основных составляющих оперативного плана работы с персоналом. Маркетинг персонала и его роль на рынке труда. Понятие, виды и механизм функционирования рынка труда. Положение на рынке труда РФ. Характеристика маркетинга персонала: виды, задачи, принципы, концепции.

Раздел 4. Технологии управления персоналом организации

Тема 4.1. Подбор, отбор и прием персонала

Подбор персонала. Внутренний и внешний источники найма. Достоинства и недостатки. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Набор и селекция персонала.

Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Методы отбора. Виды тестов, собеседований по отбору персонала.

Принятие предложения о приеме на работу. Интервьюирование при приёме на работу.

Тема 4.2. Профессиональная ориентация и развитие персонала

Профориентация, ее цель. Формы профориентационной работы: воспитание осознанной потребности в труде, профессиональное просвещение, профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональный отбор.

Структура развития персонала: адаптация, обучение, управление деловой карьерой, ротация персонала, формирование кадрового резерва.

Адаптация персонала. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Основные этапы и формы адаптации персонала (испытательный срок, молодых специалистов, руководителей, наставничество и пр.). Разработка программы адаптации персонала компании.

Основные понятия и концепции обучения. Виды обучения персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Задачи обучения для отдельных целевых групп. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров.

Деловая карьера работников, ее виды. Этапы карьеры работника на протяжении его трудовой жизни. Планирование деловой карьеры. Управление карьерой. Правила управления деловой карьерой.

Ротация персонала, её виды. Условия и результаты применения ротации.

Сущность кадрового резерва. Основные критерии при подборе кандидатов в резерв. Источники формирования резерва кадров. Этапы формирования кадрового резерва. Планирование и организация работы с резервом кадров. Перемещения, работа с кадровым резервом и контроль.