- •Основы лидерства Природа лидерства.
- •1. Понятие и природа лидерства.
- •2. Типы лидерства.
- •3. Теории происхождения лидерства.
- •Элементы лидерства.
- •1. Элементы лидерства.
- •2. Взаимосвязь элементов лидерства.
- •Руководство и лидерство.
- •1. Различия между руководством и лидерством.
- •2. Общее между руководством и лидерством.
- •Структура качеств лидера.
- •1. Характеристика лидерских качеств у зарубежных и отечественных авторов.
- •2. Теория «эмоционального разума» Гоммана.
- •Становление лидера.
- •1. Уровни лидерства «по Максвеллу».
- •2. Требования к лидерскому поведению и качества на каждом уровне влияния.
- •Эффективность лидерства.
- •1. Понятие эффективного лидерства.
- •2. Продолжительность эффективного лидерства.
Эффективность лидерства.
1. Понятие эффективного лидерства.
2. Продолжительность эффективного лидерства.
1. Эффективность- оценочное понятие, которое тесно связанно со сравнением целей, ожиданий и результатов деятельности. она так же связанна со сравнением затраченных ресурсов и конечным результатом.
Эффективность лидерства определяется 2 параметрами:
- на сколько лидер способен генерировать идеи и переводить их в групповые цели, ведущие к положительному результату.
- в какой мере лидеру удается сфокусировать энергию группы в определенное направление.
С точки зрения эффективность выделяют 4 модели лидерства:
-
«неэффективное лидерство» - характеризуется тем, что не рационально используются имеющиеся ресурсы и возможности, это приводит к низкой результативности групповой деятельности. Причиной этого может служить в одних случаях неясность целей деятельности группы, а в других- фокусировка энергии группы не на ее целях, а на служении угождению лидеру.
-
«сбились с пути»- характеризуется низкой результативностью групповой деятельности при условии единства сотрудников в понимании групповой цели и объединении усилий для ее достижения. Низкая результативность возникает из-за несогласованности между распределением ролей и функций, процедурами принятия и исполнения решений или из-за отсутствия необходимых ресурсов для достижения поставленных целей.