Стратегические альтернативы и их реализация.

1. Потребность в стратегических альтернативах.

2. Формирование стратегических альтернатив.

3. Комплекс условий реализации стратегий.

4. Планирование и реализация стратегии.

1. Важной проблемой при выборе стратегии конкуренции является координация функциональных и других стратегий, их направленность на достижение общих целей. Предприятие могут располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах развития внешней среды. В качестве внутренних ограничений выступают: потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровней экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии.

Стратегические альтернативы развития организации всегда основаны на ограниченном росте, рост, сокращение или их сочетание.

2. Стратегическое направление развития предприятия определяются следующими действиями:

• описываются все альтернативы и в рамках каждой рассматриваются так называемые эталонные стратегии;

• обосновывается стратегическая альтернатива, которой следует придерживаться организации;

• определить стратегическое направление развития.

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Стратегия сокращения: при выборе этой стратегии уровень целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокращения могут быть следующие варианты:

- ликвидация

- отсечение лишнего

- сокращение и переориентация

- сочетание- объединение любых вышеупомянутых стратегий.

На выбор стратегии влияют следующие факторы:

• риск

• знание прошлых стратегий

• реакция на владельцев

• фактор времени.