- •Аватар, как зеркало души!
- •Оглавление
- •Лабораторная работа № 1 Методика разработки бизнес-плана
- •Лабораторная работа № 2 «Маркетинговое исследование»
- •Лабораторная работа № 3 « Swot-анализ деятельности учреждения культуры.»
- •Лабораторная работа № 4. Методика подготовки пресс-релиза.
- •Основные правила составления пресс-релиза:
- •Лабораторная работа № 5 . Выявление образа учреждения культуры с помощью метода семантического дифференциала (По н.Е.Петушко).
- •Лабораторная работа № 6 . Задачи службы маркетинга.
Аватар, как зеркало души!
Каждый студент подберет не менее 3 фотографий или аватаров представителей из социальных сетей, которые по его мнению являются активными участниками мероприятий в сфере культуры. Фото\аватар должен рассказать о человеке гораздо больше, чем раздел «личное» его анкеты. (Как Вы знаете, теперь аватары пользуются огромной популярностью в web 2.0.).
Студент должен написать какие цели автор преследовал, выставляя свое фото или аватар. Как эти маленькие изображения позволяют визуализировать черты характера, настроение, взгляды на жизнь и философию человека.
Студент высказывает свое мнение по трём базисным оценочным семибальным шкалам: 1.<оценка>: хорошее 3 - 2 - 1 - 0 - 1 - 2 - 3 плохое. Фото/аватар как зеркало души 2.<сила>: сильный 3 - 2 - 1 - 0 - 1 - 2 - слабый. Фото/аватар как проявление эмоциональной культуры
3.< активность>: активный 3 - 2 - 1 - 0 - 1 - 2 - пассивный. Активна или пассивна его жизненная позиция.
Возможны и другие параметры. Например:
В какой мере фото/аватар достигло предполагаемой цели? В какой мере фото/аватар привлекает к контакту?
По завершению работы необходимо отправить доц.Акуличу В.А. по электронному адресу e-mail: wakulich@tut.by. а так же 308_fkskd@tut.by
Оглавление
Оглавление 1
Лабораторная работа № 1 Методика разработки бизнес-плана 2
Лабораторная работа № 2 «Маркетинговое исследование» 3
Лабораторная работа № 3 « Swot-анализ деятельности учреждения культуры.» 4
Лабораторная работа № 4. Методика подготовки пресс-релиза. 5
Лабораторная работа № 5 . Выявление образа учреждения культуры с помощью метода семантического дифференциала (По Н.Е.Петушко). 7
Лабораторная работа № 6 . Задачи службы маркетинга. 8
Лабораторная работа № 1 Методика разработки бизнес-плана
Маркетинговый комплекс должен быть конкретизирован в бизнес-плане, структура и содержание которого отличаются большей подробностью и детализацией факторов, поскольку бизнес-план является программой реализации конкретного проекта.
Цель работы: Закрепление теоретических знаний и формирование практических навыков создания бизнес-плана.
Практическое задание: Каждый студент должен составить бизнес-план для учреждения культуры, который позволит убедить вкладывать деньги в данное дело. Направление работы необходимо согласовать с преподавателем. К бизнес плану может прилагаться презентация проекта. По окончанию работы над бизнес-планом необходимо отправить на проверку доц.Акуличу В.А. по электронному адресу e-mail: wakulich@yandex.ru; wakulich@tut.by
Пункты бизнес плана:
1. Титульный лист, в т. ч.:
1.1. название и адрес предполагаемого учреждения культуры;
1.2. краткую суть проекта;
1.3. общую его стоимость;
2. Вводную часть 1 стр., в т. ч.:
2.1. цель проекта;
2.2. сроки реализации;
2.3. авторы проекта;
3. Общий анализ зоны деловой активности, в т. ч.:
-
анализ тенденций развития культуры в регионе;
-
потенциальные потребители и клиенты;
-
потенциальные и действительные конкуренты,
-
рынки необходимых ресурсов и средств (цены, объемы, источники, доступ).
4. Сущность проекта, в т. ч.:
4.1. характеристика товара и услуг;
4.2. сведения об организации, (См 5.1.) ;
4.2. сведения о специалистах и персонале, их квалификации;
5. Производственный план, в т. ч.:
5.1. характеристика возможностей организации; (См. 4.2.);
5.2. характеристика возможностей партнеров, поставщиков;
5.3. характеристика используемых помещений, технологии, методики, инструменты;
6. План маркетинга, в т. ч.:
-
спрос и его емкость;
-
каналы сбыта и реализации, условия поставок;
-
меры стимулирования сбыта, реклама;
-
прогноз объема продажи и его динамики;
7. Организационный план, в т. ч.:
-
форма товара;
-
*сведения о партнерах и пайщиках;
-
*мера ответственности организации и партнеров;
-
информационное обеспечение проекта;
-
меры по обеспечению public relations;
-
сведения о членах руководства (правления, совета и т. п.) их обязанностей;
8. Оценка риска, в т. ч.:
-
*возможные слабости проекта, коммерческие риски, меры по их предотвращении, страхованию;
-
*альтернативные стратегии;
9. Финансовый план, в т. ч.:
-
баланс доходов и расходов;
-
*точка самоокупаемости вложений;
-
*оптимальный размер вложений;
-
*источники средств и основные направления их использования;
-
*порядок распределения и использования возможной прибыли.
10. Приложения, в т. ч.:
*10.1. справочно-информационные письма;
*10.2. копии лицензий;
*10.3. прейскуранты поставщиков;
*10.4. копии исходных материалов;
10.5. резюме Curriculum vitae ведущих менеджеров и специалистов, авторов проекта.
* пункты желательны, но не обязательны