6. Процесс пересмотра вознаграждения

6.1. Пересмотр вознаграждений – ежегодный процесс, призванный обеспечить справедливость вознаграждения сотрудников и сопоставимость их вознаграждения с внешним рынком труда, а также внутренними условиями (внутренней справедливостью).

6.2. Процесс пересмотра вознаграждений делится на две части:

• организуется высококачественный процесс сравнительного анализа вознаграждения с сопоставимыми компаниями на рынке

• реализуется принцип Компании «плата за результат».

6.3. В ходе процесса пересмотра вознаграждений пакет вознаграждения каждого сотрудника пересматривается в соответствии со следующими принципами:

• чем менее конкурентоспособна существующая заработная плата работника, тем больше она повышается;

• фактическое общее прямое вознаграждение после пересмотра должно соответствовать принципу Компании по позиционированию вознаграждения относительно медианы рынка.

7. Ответственность

Должность	Обязанности
Директор департамента	Согласование размеров вознаграждения в процессе ежегодного пересмотра вознаграждения и обеспечение соблюдения расходов на персонал по своему департаменту в рамках бюджета.
Заместитель Генерального Директора	Управление процессами по работе с компенсационным пакетом, включая процесс пересмотра вознаграждений, сравнительный анализ вознаграждения с рынком. Подготовка бюджета по расходам на персонал и контроль его исполнения. Обеспечение конкурентоспособного уровня вознаграждения с целью привлечения, удержания и мотивации персонала. Обеспечение равенства и справедливости в оплате труда и соответствие вознаграждения условиями внешнего рынка труда
Генеральный Директор	Обеспечение общего соответствия компенсаций и льгот корпоративным требованиям и локальному законодательству. Контроль соблюдения установленных процедур согласования и утверждения компенсационного пакета.

30