- •1. Понятие и основные принципы предпринимательства
- •1.1. Виды рынков
- •1.2. Цели и принципы предпринимательства
- •1.3. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности
- •1.4.1. Производственное предпринимательство
- •Понятие товара и услуги
- •Классификация товаров
- •Характеристика бизнес-операции, реализуемой в производственном предпринимательстве
- •1.4.2. Коммерческое предпринимательство
- •1.4.3. Финансовое предпринимательство
- •1.4.4. Страховое предпринимательство
- •1.4.5. Посредническое предпринимательство
- •1.4.6. Консалтинг, инжиниринг, инвестиционное предпринимательство
- •1.5 Место предпринимательства в рыночной экономике
- •1.6. Малые и средние организационные формы предпринимательства в рыночной экономике
- •1.7. Характеристика понятий «риск», «потери», «убытки», «ущерб»
- •1.8. Конкуренция и предпринимательство
- •1.8.1. Основные понятия, применяемые в бизнесе
- •1.8.2. Предмет и объект конкуренции
- •1.8.3. Конкурентоспособность фирмы
- •1.8.4. Конкурентоспособность товара
- •2. Организационно-правовые аспекты предпринимательской деятельности
- •2.1. Фирма и предпринимательская деятельность
- •2.2. Правовые аспекты предпринимательской деятельности
- •2.3. Формы собственности в Российской Федерации
- •2.4. Организационно-правовые формы деятельности предприятий
- •Государственные и муниципальные предприятия
- •Объединения предприятий
- •2.5. Создание и ликвидация фирм
- •3. Экономическое управление
- •3.1. Понятие экономического управления
- •3.2. Содержание документов по экономическому управлению
- •Отчет по прибыли торгового предприятия
- •Отчет по прибыли производственного предприятия
- •Распределение затрат по элементам и местам возникновения
- •Динамика отчетов по прибылям и убыткам
- •Общий баланс предприятия
- •4. Понятие издержек фирмы
- •4.1. Общее понятие классификации издержек
- •4.2. Постоянные издержки
- •3 5 7 Производства,
- •Распределение накладных расходов
- •4.3. Переменные издержки
- •4.4. Предельные издержки
- •Общий числовой пример соотношения различных видов издержек
- •5. Состав и структура издержек
- •5.1. Издержки на материалы
- •Данные расчета величин vc, avc
- •5.2. Оплата труда
- •Тарифная система
- •Системы организации оплаты труда
- •Повременная оплата труда
- •Сдельная оплата труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Комиссионная система оплаты труда
- •Система оплаты труда, основанная на плавающих окладах
- •Система оплаты труда на малых предприятиях
- •5.3. Издержки по содержанию оборудования
- •5.4. Издержки энергетического характера
- •5.5. Издержки на амортизацию
- •5.6. Издержки по арендным платежам
- •5.7. Общефирменные расходы
- •5.8. Прочие виды издержек
- •5.9. Структура издержек
- •Структура валовых издержек
- •6. Планирование работы фирмы
- •6.1. Цели и задачи планирования
- •6.2. Структура планов предприятия
- •6.2.1. Классификация планов по срокам исполнения
- •Организационно-иерархическая схема соподчиненности и кооперации планирования
- •Соотносимость показателей планирования
- •4.2.2. Классификация планов по функциональному назначению
- •6.3. Организация и технология планирования
- •6.4. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
- •6.5. Основы разработки системы внутрифирменного бизнес-планирования
- •4.5.1. Задачи и этапы оперативного планирования
- •6.5.2. Состав, назначение и требования, предъявляемые к основным элементам системы оперативного планирования
- •6.6. Планирование сбыта продукции. Формирование портфеля заказов
- •7. Бизнес-планирование
- •7.1. Назначение бизнес-плана
- •7.2. Исполнительное резюме
- •7.3. Общее описание компании.
- •7.4. Продукты и услуги
- •7.5. Маркетинг-план
- •7.5.1. Определение спроса и возможности рынка
- •7.5.2. Конкуренция и другие факторы воздействия
- •7.5.3. Исследование качественных характеристик рынка
- •7.5.4. Прогнозы объемов продаж
- •7.5.5. Дополнительные материалы
- •7.6. Производственный план
- •7.6.1. Разработка продукта
- •7.6.2. Изготовление
- •7.6.3. Сервис
- •7.6.4. Факторы, влияющие на производство
- •7.6.5. Меры по правовой защите
- •7.7. Управление и организация
- •7.7.1. Менеджеры, владельцы
- •7.7.2. Организационная схема
- •7.7.3. Вознаграждение
- •7.8. Капитал и юридическая форма компании
- •7.9. Финансовый план
- •8. Оценки эффективности управления фирмой
- •8.1. Эффективность. Принципиальные понятия
- •8.2. Показатели эффективности работы фирмы в целом
- •Показатели рентабельности
- •8.3. Технологическая и экономическая эффективность
- •Условный пример альтернативных способов производства продукта
- •8.4. Оптимизация объема производства
- •Пример сопоставления различных показателей эффективности
- •8.5. Определение эффективного размера предприятия
- •Положительный эффект масштаба
- •Отрицательный эффект масштаба
- •8.6. Эффективное взаимозамещение ресурсов
- •2 4 6 8 10 12 14 X (удобрения)
- •2 4 6 8 10 12 14 15 16 17 X (удобрения)
- •8.7. Определение эффективности бизнеса на основе синергетического подхода
- •9. Определение стоимости фирмы
- •9.1. Рыночный подход к оценке фирмы
- •Рассмотрим подробнее некоторые из вышеуказанных этапов
- •9.2. Методы оценки стоимости фирм
- •9.3. Методика проведения расчетов по оценке стоимости бизнеса
- •9.3.1. Методика проведения расчетов при применении сравнительного подхода
- •Сбор необходимой информации по предприятиям-аналогам;
- •Расчет итогового значения мультипликтора
- •9.3.2. Расчет стоимости фирмы методом дисконтирования денежного потока
- •Результаты расчета необходимых показателей для определения стоимости фирмы методом дисконтирования денежного потока
- •10. Предпринимательство и налоги
- •10.1. Функция налогов
- •10.2. Виды налогов
- •10.2.1. Прямые и косвенные налоги
- •10.2.2. Раскладочные и количественные налоги
- •10.2.3. Закрепленные и регулирующие налоги
- •10.2.4. Государственные и местные налоги
- •10.2.5. Общие и местные налоги
- •10.2.6. Регулярные и разовые налоги
- •10.3. Налог на добавленную стоимость
- •10.4. Налог на прибыль предприятий, объединений и организаций
- •10.5. Акцизы
- •10.6. Другие федеральные налоги
- •10.7. Налог на имущество предприятий
- •10.8. Местные налоги с юридических лиц
- •10.8.1. Плата за землю
- •10.8.2. Налог на рекламу
- •10.8.3. Налог с продаж.
- •10.9. Местные сборы
- •10.9.1. Сбор со сделок, совершаемых на биржах
- •10.9.2. Сбор за право торговли
- •10.10. Целевые сборы с граждан и предприятий, учреждений, организаций на содержание милиции, благоустройство территорий и другие цели
- •10.10.1. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы
- •Библиографический список
- •1. Понятие и основные принципы предпринимательства 3
- •7. Бизнес-планирование 151
- •8. Оценки эффективности управления фирмой 179
- •9. Определение стоимости фирмы 207
- •10. Предпринимательство и налоги 231
3. Экономическое управление
3.1. Понятие экономического управления
Процесс управления предприятием состоит в формулировании и решении определенных задач. Результаты решений этих задач могут быть положены в основу так называемого экономического управления.
Управляющее лицо (директор, владелец и т.п.) обязано принимать решения и организовывать их выполнение. Экономическое управление предполагает использование в качестве инструмента выполнения решений экономические рычаги, в основном направления финансовых потоков в приоритетные, по мнению управляющего, участки работ (производство, кадры, сбыт, и т.д.).
В общем случае стадии экономического управления, их последовательность может быть представлена в виде схемы (см. рис. 3.1.).
Как следует из рисунка 3.1. центральным звеном экономического управления является лицо, принимающее решение. От него исходит инициатива такого решения, он же оценивает результаты. Таким образом, управляющий должен предварительно осознать актуальность и необходимость приложения усилий в те же центры по отношению к которым будут приложены методы экономического управления. Руководитель должен быть убежден в необходимости этой работы, формулируя для себя общую задачу по экономическому управлению объектом.
Возможно, что в какой-то момент жизнь поставит перед руководителем несколько таких задач, в то время как имеющиеся ресурсы (финансовые, временные, кадровые и т.д.) не позволят решить их все. В этом случае следует определить приоритеты задач и направлять средства для их реализации согласно этому приоритету.
Далее решение конкретизируется и доводится до подчиненного директору управленческого персонала в виде совокупности распоряжений, где определяются основные действия, которые должен выполнить соответствующий работник, чтобы его реализовать.
В общем случае решения могут быть различными, но чаще всего их типовая направленность позволяет специализировать работников управления по соответствующим участкам работ, организовав для этого службы управления (кадры, бухгалтерия, плановый отдел и т.п.).
Службы управления реализуют выполнение решения руководителя, подготавливая соответствующие документы, первым из которых является финансовый план (бюджет). Этот финансовый план представляет собой планирование хозяйственной деятельности по выполнению управленческого решения на определенный период времени в стоимостном выражении. В соответствии с составленным бюджетом осуществляется выделение ресурсов для реализации хозяйственной деятельности (производства, замены оборудования, приобретение материалов, рекламная деятельность и т.п.).
При осуществлении хозяйственной деятельности регистрируются фактические экономические результаты в натуральном и стоимостном выражении:
-
выпуск продукции;
-
предоставление услуг;
-
издержки ресурсов.
Регистрация экономических результатов осуществляется в виде отчетов, важнейшими из которых являются баланс и отчет о прибылях и убытках.
Так как хозяйственная деятельность характеризуется определенной периодичностью, то и отчеты формируются по периодам. Периодичность во многом зависит от отраслевой специфики бизнеса, организации управления и требований законодательства по предпринимательству.
После формирования отчетности осуществляются:
-
контроль – сопоставление отчетных данных с запрашиваемыми с целью выявления отклонений;
-
анализ – выявление причин (факторов), вызывающих эти отклонения.
Таким образом, закладывается основа для принятия новых решений по экономическому управлению фирмой.
Контроль и анализ осуществляются службами аппарата управления фирмой на детальном уровне. Далее информация о результатах хозяйственной деятельности обобщается, с тем чтобы выделить наиболее существенные отклонения и их причины.
Службы управления должны выработать альтернативные рекомендации руководителю для принятия дальнейших к управлению решений.
В ряде случаев руководитель может делегировать право на принятие частного управленческого решения конкретной службе управления.
Таким образом, цепочка в контуре экономического управления замыкается, и управляющий получает возможность принимать новые решения.