Расчет экономии от снижения издержек производства товара

Для того чтобы рассчитать годовую экономию и годовой экономический эффект – необходимо найти коэффициент С₁ и С₂ в соответствующих формулах. При выполнении расчетов составляют затраты по тем статьям калькуляции которые имеют отношение к АИС. Поэтому С₁ и С₂ коэффициенты затрат до и после внедрения затрат определяются по формуле:

|| (8) || (9)

-

|| (10)

- , учитывающих удельный вес условно постоянных расходов по і-ой статье;

- прямое снижение (увеличение) затрат по і-ой статье;

Эти затраты прежде всего характеризуют эксплуатационные расходы на содержание АИС и всего аппарата управления. Как правило эти расходы увеличиваются.

Определение стоимости капиталовложений в сферу управления

|| (11)

К – общая сумма капиталовложений

К_і – сумма капиталовложений по итому направлению инвестирования

Сумма капиталовложений состоит из следующих составляющих:

1) стоимость приобретения технических средств на создание АИС;

2) стоимость реконструкции зданий и сооружений, имеющих отношение к АИС, а также стоимость технического перевооружения производства, если это было необходимо для получения годовой экономии;

3) стоимость программного продукта формализованных средств и технологий управления приобретенных со стороны;

4) стоимость оборотных средств используемых для эксплуатации со сроком хранения более 1-го года;

5) стоимость ликвидируемых оборотных средств, вызванных заменой их новыми, если они находятся на балансе (вычитается из общей суммы);

6) стоимость ликвидируемого оборудования (вычитается из общей суммы при условии его реализации на сторону по различным направлениям);

7) стоимость дополнительных оборотных средств, необходимых для увеличения объема реализованной продукции, предусмотренного расчетом;

Структура затрат на создание АИС выбирается для каждой системе на стадии технического проектирования. Некоторые уточнения допускаются при разработке рабочего проекта и в процессе внедрения в систему.

Механизмы повышения уровня эффективности аис

Под механизмом, в данном случае, понимаются формы организации работы аппарата управления, на различных этапах создания АИС, ее внедрение и промышленная эксплуатация. Главным элементом таких механизмов являются формализованные средства (инструментарии) выработки и реализации управленческих решений.

Работа подразделений обеспечивающих предприятие ресурсами зависит с одной стороны от состояния предприятия и его внешнего окружения, а в другой от оперативности и результативности работы подразделений, выполняющих процессы развития. С учетом этого важного состояния для этих процессов выделяют общие и специальные условия повышения эффективности АИС.

Общие условия:

1) должны быть установлены надежные и гибкие связи с процессами первой группы, что позволит повысить оперативность и качество управленческих решений по всем направлениям ресурсосбережения;

2) разработки по совершенствования каждого процесса управления, должны носить комплексный характер и должны учитывать социально-экономические, организационно-правовые, и информационно-технические аспекты работы подразделений;

3) при выработке стратегии должны быть учтены возможности каждого процесса развития, с учетом его взаимодействия с процессами второй группы;

4) при реализации проектов, программ и мероприятий по ресурсосбережению, необходимо находить удачное сочетание организационно-распорядительных операций, с методами экономического воздействия и материального стимулирования персонала;

на основе анализа особенностей управления в конкретной сфере деятельности. Например, управление трудовыми ресурсами строится с учетом требований к организации процесса труда, его нормированию, стимулированию и наличию системы подготовки и повышения квалификации кадров.

Общие и специальные условия должны учитываться при проектировании АИС, путем в алгоритмы или рабочие программы соответствующих формул и логических условий. Соответствующие требования предъявляются также к структуре и содержанию базы данных, с помощью которых и реализуются задачи ресурсосбережения и маркетинга оперативного управления.

Таким образом, повышения эффективности АИС, предусматривает, прежде всего, создание научно-методических предпосылок, для улучшения системы организации работы аппарата управления и всех звеньев производственной структуры.

Отражение научно-методических положений в структуре и содержании АИС, является главной предпосылкой высокого уровня эффективности самой АИС и системы производственно-хозяйственной деятельности организации.

Задача:

Рассчитать годовой экономический эффект от внедрения проекта локальной вычислительной сети в подсистеме оперативного управления производством машиностроительного завода. Стоимость проекта 1 200 000грн. Нормативный коэффициент эффективности Е_н=0,3.

Исходные данные:

1) объем реализации продукции до внедрения А₁=15 000 000 грн;

2) годовая прибыль П₁=2 000 000грн;

3) удельные издержки:

- материалы 0,6;

- зарплата 1,1грн/нормачас;

- трудоемкость продукции 0,08нормачас/грн

4) высвобожденные ресурсы:

- материальные 1 200 000;

- трудовые 125 000 нормачасов;

- оборудование 120 000 нормачасов;

5) коэффициенты:

- удельная фондоотдача 0,9 нормачас/грн;

- коэффициенты относительного снижения издержек по материалам 0,94, по зарплате 0,9;

15000000,000	1300000,000	у=	1,087	С1=	0,608
2000000,000	1500000,000	А2 =	16300000,000	С2=	0,523
1200000,000	2000000,000	Э2'=	1202833,333	З(1) мат=	7800000,000
	0,300			З(1) з/п=	1320000,000
	0,600			З(2)імат=	7235440,000
	1,100			З(2)із/п=	1285460,000
	0,080
	1200000,000
	125000,000
	120000,000
	0,900
	0,940
	0,900