8. Примерные направления для формулировки тем курсовых работ

По дисциплине « Экономическая теория»

1. Основные способы снижения себестоимости продукции.

2. Методы снижения затрат на производстве.

3. Формирование системы ценообразования в торгово-коммерческих организациях.

4. Проблемы эффективного использования финансовых ресурсов на предприятии.

5. Оптимизация снижения затрат.

6. Использование лизинга в хозяйственной деятельности предприятия.

7. Планирование трудовых ресурсов в организации

8. Бизнес-планирование как важная составляющая развития хозяйственной деятельности предприятия.

9. Оценка конкурентоспособности фирмы.

10. Влияние организационно-правовых форм собственности на эффективность деятельности предприятия.

11. Совершенствование системы оплаты на предприятии.

12. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.

13. Развитие системы занятости молодежи в территориальных образованиях.

14. Арендные отношения в хозяйственной деятельности организации.

15. Организация охраны окружающей среды в хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

16. Формирование заработной платы работников муниципальных предприятий.

17. Формирование системы финансирования образовательных учреждений.

18. Формирование системы финансирования учреждений культуры.

19. Основные пути повышения экономической эффективности производственных процессов.

20. Развитие системы сбыта продукции производственных предприятий.

По дисциплине «Основы менеджмента»

1. Коммуникация и информационное обеспечение в менеджменте.

2. Технологии выработки и принятия решения.

3. Технология проектирования процессов управления.

4. Применение системного подхода в оргпроектировании процессов управления.

5. Критерии оценки эффективности организационных решений.

6. Мотивация деятельности в менеджменте.

7. Имидж менеджера.

8. Этические нормы и деловое поведение в менеджменте.

9. Влияние лидерства на эффективность менеджмента.

10. Повышение координации в деятельности организации.

11. Моделирование надежности связей в организации.

12. Организационная культура: управление и моделирование..

13. Пути повышения социальной ответственности бизнеса.

14. Делегирование полномочий.

15. Особенности поведения с зарубежными партнерами.

16. Поведенческие ресурсы организации.

17. Контроль в менеджменте.

18. Психологические барьеры как проблема управления.

19. Управление поведением малых профессиональных групп.

20. Организация производственных систем.

По специальным дисциплинам

« Стратегический менеджмент»

1. Анализ внутренней и внешней среды организации.

2. Выработка стратегии фирмы и пути ее выполнения.

3. Стратегия фирмы и ее организационная структура.

4. Технологии усиления конкурентных позиций организации.

5. Управление стратегическими задачами.

6. Реализация стратегии роста.

7. Реализация стратегии сокращения.

8. Применение комбинированных стратегий.

9. SWOT-анализ на примере предприятия.

10. Исследование роста основных показателей деятельности предприятия.

11. Исследование стратегических возможностей отрасли.

12. Событийные сценарии развития фирмы.

13. Совершенствование внутрифирменного планирования.

14. Стратегическое управление на предприятии.

15. Разработка стратегии предприятия инновационной отрасли.

« Инновационный менеджмент»

1. Организация инновационной деятельности предприятия.

2. Инвестирование инновационных проектов.

3. Управление исследовательскими проектами.

4. Формирование и управление рынком инноваций.

5. Управление инновационными проектами.

6. Анализ и пути повышения инновационного потенциала организации.

7. Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

8. Виртуальные организации как инновационная форма организации предприятий.

9. Выбор и реализация инновационных стратегий.

10. Оптимизация инновационного климата организации.

11. Управления рисками в инновационной деятельности.

12. Собственные средства предприятий, направляемые на инновационную деятельность (структура, особенности формирования).

13. Формы малого инновационного предпринимательства.

14. Применение базовых инновационных стратегий организации.

15. Экспертиза некоммерческих инноваций.

« Управление персоналом»

1. Управление конфликтами.

2. Власть и лидерство в коллективе.

3. Трудовая и социальная адаптация персонала.

4. Планирование карьеры.

5. Управление персоналом в период нововведений в организации.

6. Управление персоналом организации в кризисный период.

7. Стрессы как проблема современных управляющих.

8. Управление социально-психологическим климатом в коллективе.

9. Методы развития творческого потенциала менеджера.

10. Основы кадрового планирования в организации.

11. Планирование и анализ потребности в персонале.

12. Деловая оценка персонала.

13. Высвобождение и увольнение персонала.

14. Создание кадрового резерва.

15. Кадровая политика в малом бизнесе.

"Логистика"

1. Информационные системы и технологии в логистике.

2. Логистика внешнеторговых предприятий.

3. Организация и проектирование логистических систем.

4. Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения.

5. Совершенствование товаропроизводящих торговых систем на базе концепции логистики.

6. Управление логистической системой.

7. Логистика производственных процессов на предприятии.

8. Формирование сбытовой логистики на предприятии.

9. Формирование транспортной логистики на предприятии.

10. Формирование системы логистического сервиса.

11. Инвестиции и риски в логистике.

12. Взаимодействие системы регионального склада с внутренними видами транспорта.

13. Функционирование складского хозяйства в системе распределения продукции.

14. Логистическая стратегия в области формирования материалопотока.

15. Механизм функционирования закупочной логистики.

«Маркетинг»

1. Создание и управление портфелем товарных знаков (брендов) в организации.

2. Разработка стратегии рекламной кампании в организации.

3. Изучение товарных рынков и система маркетинговых исследований.

4. Стратегии ценообразования в маркетинге (скидки и распродажи).

5. Методы расчета бюджета рекламной компании.

6. Направления и тенденции развития социальной рекламы.

7. Паблик Рилейшнз в системе маркетинговых коммуникаций.

8. Информационное обеспечение управления маркетингом.

9. Совершенствование системы продвижения образовательных услуг.

10. Разработка бизнес- плана для нового продукта.

11. Повышение лоятельности потребителя.

12. Разрушение стереотипов в рекламе методом « разрыва».

13. Применение современных инструментов совершенствования деятельности торговой организации.

14. Проведение маркетинговых исследований и прогнозирование спроса.

15. Бренд как средство повышения конкурентоспособности образовательных учреждений.

По дисциплинам специализации

« Производственный менеджмент»

1. Оптимизация стратегического планирования производственного

персонала.

2. Повышение эффективности оперативного планирования персонала.

3. Разработка оптимальной кадровой политики в условиях расширения штата.

4. Разработка оптимальной кадровой политики в условиях сокращения.

5. Разработка оптимальной кадровой политики в условиях интенсивного роста производства,

6. Особенности привлечения иностранной рабочей силы.

7. Особенности трудовых отношений с несовершеннолетними.

8. Повышение эффективности оплаты труда основного( вспомогательного и обслуживающего персонала).

9. Премирование и материальное стимулирование. Аккордная система оплаты труда. .

10. Оценка результатов труда производственного персонала.

11. Планирование и прогнозирование потребности в численности персонала.

12. Организация обучения кадров предприятия.

13. Повышение качества трудовой жизни.

14. Охрана труда на предприятии.

15. Нормирование и регламентирование труда.

16. Управление занятостью населения.

17. Экономические методы управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики.

18. Организация труда руководителя и оценка его деятельности.

19. Система оценки результатов трудовой деятельности.

20. Управление производительностью труда работников.

« Менеджмент туризма»

1. Оптимизация структуры управления организацией индустрии туризма.

2. Исследование факторов производства турпродукта.

3. Создание конкурентоспособного турпродукта.

4. Инновационные технологии разработки тура.

5. Технологии работы с клиентами.

6. Формирование программы обслуживания туристов.

7. Взаимодействие турфирмы с предприятиями гостиничного комплекса.

8. Технология работы служб приема и размещения гостей.

9. Технология обслуживания гостиничного фонда.

10. Технология обслуживания гостей питанием.

11. Организация и технология предоставления дополнительных услуг.

12. Технологии обеспечения безопасности туристов.

13. Комплексные маркетинговые исследования рынка туристских услуг.

14. Рекламная деятельность туристической фирмы.

15. Маркетинговый план турпродукта.

16. Ценовая и сбытовая политика турфирмы.

17. Стимулирование сбыта туристского продукта или услуг в организациях индустрии туризма.

18. Управление торговой маркой организации индустрии туризма.

19. Управление рисками в туристическом бизнесе.

20. Повышение конкурентоспособности туристической фирмы.

« Социальный менеджмент»

1. Государственное управленческое воздействие и его роль в социально-экономическом развитии региона (города).

2. Информационные технологии как фактор эффективного управления региональным развитием.

3. Проблемы развития регионального хозяйственного комплекса.

4. Анализ уровня специализации хозяйственного комплекса региона (города).

5. Финансовый механизм управления социально-экономическим развитием региона (города) и пути его совершенствования.

6. Проблемы оптимизации бюджетного процесса в регионе (городе).

7. Прогнозирование развития экономической системы региона (города) как основополагающая функция регионального управления.

8. Особенности управления развитием социальной сферой региона (города).

9. Программно-целевой метод в планировании развития экономики и социальной сферы региона (города).

10.Проблемы законодательного правового регулирования

социально-экономического развития региона.

11.Оптимизация развития производственной сферы региона

12. Стратегическое планирование как фактор устойчивого развития социальной сферы региона.

13.Методы стратегического планирования социально-экономического развития.

14.Проблемы адаптации экономико-математических моделей в стратегическом планировании развития региона.

15. Повышение эффективности управления социальной защитой в регионе (городе).

16.Влияние регионального и местного самоуправления на демографическую ситуацию.

17.Проблемы государственного регулирования развитием малого бизнеса. (на региональном и местном уровнях.

18.Пути повышения эффективности регионального управления системой занятости.

19.Совершенствование организационной структуры региональных и местных органов власти.

20.Проблемы формирования кадрового потенциала органов власти.