Тема 6. Финансовые результаты производственной деятельности организации

Прибыль – это абсолютный показатель эффективности хозяйственной деятельности. Определяется как

Пр = Выручка – Затраты (6.1)

Прибыль предприятия состоит из 3-х частей:

1. Прибыль от реализации (Ппр),

2. Прибыль от реализации основных фондов и материальных ценностей (Поф),

3. Прибыль от внереализационных операций (Пвро).

Пр = Ппр + Поф + Пвро (6.2)

Виды прибыли

1. Валовая прибыль:

Пвал = Выручка – С/с товаров (6.3)

2. Прибыль до налогообложения (балансовая):

Пдно = Ппр ± Содр ± Свдр (6.4)

где    Содр – операционные доходы и расходы;

Свдр – внереализационные доходы и расходы.

3. Чистая прибыль:

ЧПр = Пдно – Налог (6.5)

Налог 24% (общая система налогообложения)

Налог 15% (на упрощенной системе, где налоговая база «Доходы – Расходы»)

Схема формирования прибыли предприятия представлена на рис. 6.1. Схема распределения прибыли приведена на рис. 6.2.

Факторы повышения прибыли: увеличение объёма произведенной продукции; снижение её себестоимости; повышение качества; улучшение ассортимента; повышение эффективности использования ОПФ и оборотных средств; повышение производительности труда.

Рис.6.1. Формирование прибыли предприятия

Рентабельность - относительный показатель прибыльности предприятия, выражен в % или в долях 1. Общий метод расчета (2 группы R):

1. Rресурсов = Прибыль / Ресурс *100, %

2. Rпродаж (услуг) = Прибыль / Выручка (или затраты)*100, %

Тема 7. Современные тенденции развития организации

Инновация - нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качество продукции.

Инновация - это результат инвестирования в разработку получения нового знания инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом необходим процесс: инвестиции – разработка - процесс внедрения - получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации. Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости -бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной).

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединенных в единую структуру. К этим элементам относятся:

• зарождение идеи инновации;

• маркетинг инновации;

• оценка экономической эффективности инновации;

• освоение инновации;

• коммерческая реализация инновации;

• продвижение инновации.