13.Основные положения ит стратегии см распечатка

Современная компания нуждается в информационной системе, способной обеспечить ее стратегические цели:

• агрессивный рост,

• повышение качества,

• снижение себестоимости,

• повышение управляемости.

Для этого необходим стратегический подход к развитию информационной системы. Стратегический подход лежит в основе успешной реализации информационно-технологических проектов компании. Информационно-технологическая стратегия (ИТ-стратегия) является составной частью стратегии бизнеса, состоящей из стратегии в области маркетинга, стратегии производства, стратегии снабжения, финансовой стратегии и стратегии в области персонала. Разработка информационной стратегии должна стать элементом процедуры регулярного стратегического планирования

14. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ JIRA JIRA это продукт, предназначенный для организации процесса контроля запросов и задач, имеющий часть функциональности обычно присущей большим и дорогим системам управления проектами.

Ключевыми понятиями в JIRA являются проекты и задачи. Задачи создаются в проектах, для выполнение задач назначаются исполнители. Задачи могут быть разного типа и иметь подзадачи, задачи могут быть связанными с другими задачами. Статус задач меняется в процессе их выполнения.

Вы можете организовать контроль разработки проектов, раздав задачи исполнителям, вы можете определить свой собственный метод движения заданий - от создания к исполнению и контролю результатов, сконфигурировать правила уведомления о событиях всех участников процесса, управлять правами доступа пользователей и делать многое другое.

JIRA приносит большой эффект любой организации, деятельность которой можно интерпретировать как выполнение каких-либо проектов и задач, имеющих тематические и временные рамки.

Главное преимущество этого продукта в его ни с чем не сравнимой способности настройки под ваши нужды.

Например, в финансовой сфере, вы можете организовать процесс оформления кредита, от заявки, к вводу необходимых данных, к принятию решения и так далее.

В сфере государственного управления - вы можете создать задания, определить сроки выполнения, присоединить документы, организовать процесс прохождения задания между сотрудниками и проконтролировать результат.

15. Стадии внедрения кис-распечатка-17-18 все туда же см!

16.Перед тем, как осуществлять проект внедрения, максимально формализуйте его цели.

• Никогда не жертвуйте стадией предпроектного анализа. Привлекайте профессиональных консультантов для обследования предприятия и постановки задач менеджмента. Ваши затраты непременно окупятся!

• Старательно подходите к выбору программного обеспечения для построения КИС, так как ошибки обходятся дорого. Старайтесь посмотреть как можно больше систем, и посмотреть их «живьем», а не по маркетинговым материалам разработчиков. Не стоит пытаться разрабатывать систему силами своих программистов. Готовые системы разрабатываются специализированными коллективами на протяжении многих лет и имеют реальную себестоимость гораздо выше продажной цены — известный парадокс, характерный для программных и интеллектуальных продуктов.

• Установите высокий приоритет процессу внедрения системы среди остальных организационных и коммерческих процессов. Наделите высокими полномочиями руководителя проекта.

• Создайте среди всех сотрудников предприятия атмосферу неотвратимости внедрения и старайтесь организационными мерами повысить темп освоения новых технологий.

Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим как и на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта внедрения информационной системы. Например, совершенно бесполезно заниматься внедрением автоматизированной системы бюджетирования, если оно не поставлено на предприятии должным образом, как определенный последовательный процесс.