- •Тема 1. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет
- •Тема 2. Объекты, методы, принципы бухгалтерского управленческого учета
- •Тема 3. Взаимодействие финансового и управленческого учета
- •1. Обязательность ведения учета.
- •6. Используемые измерители.
- •7. Группировка затрат.
- •8. Основной объект учета.
- •9. Периодичность составления отчетности.
- •10. Степень надежности информации.
- •11. Степень открытости информации.
- •12. Привязка во времени.
- •13. Базисная структура.
- •14. Методика расчета финансовых результатов.
- •15. Связь с другими дисциплинами.
- •Тема 4. Понятие затрат, их классификация и учет, группировка и распределение
- •4.4. Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •Тема 5. Себестоимость продукции: ее состав и виды. Принципы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •1. Научно обоснованная классификация затрат на производство.
- •2. Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц.
- •Попроцессный метод
- •Попередельный метод
- •Позаказный метод
- •Практическое применение позаказного метода учета на предприятиях
- •Тема 6. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Тема 7. Калькулирование себестоимости по переменным расходам
- •Безубыточный объем реализации в натуральных единицах рассчитывается по формуле:
- •Тема 8. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Тема 9. Система «стандарт-кост»
- •9.1. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода
8. Основной объект учета.
В финансовом учете хозяйственная деятельность предприятия воспринимается как единое целое.
В управленческом учете основное внимание обращается на центры ответственности - структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы. Так, центрами ответственности могут быть цех, участок, бригада - на промышленном предприятии, секция - на предприятии торговли, отдел - в научно-исследовательской организации, отделение - в лечебном учреждении и т.д. При этом в сферу ответственности руководителя подразделения включаются лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он может оказывать реальное воздействие (так называемые регулируемые издержки и доходы). Поэтому иногда управленческий учет называют учетом ответственности.
Выше уже назывались такие центры ответственности, как центр затрат, центр доходов, центр прибыли.
Ответственность за выполнение соответствующих показателей несет руководитель центра. Разбивая предприятие на центры прибыли, руководство считает этот показатель основным для оценки результатов деятельности своих менеджеров. (Такой подход более 40 лет практикует Великобритании.)
Принимая прибыль за основной оценочный показатель, руководствуются следующими правилами:
• рост прибыли подразделения не должен вести к снижению прибыли всей фирмы;
• прибыль каждого подразделения должна быть сформирована объективно, независимо от размеров прибыли всей компании;
• результаты деятельности одного менеджера не должны зависеть от решений других менеджеров.
Кроме выделения на предприятии центров затрат и центров прибыли управленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций.
Степень детализации мест возникновения затрат и их увязка с центрами ответственности устанавливаются администрацией предприятия. Таким образом, в управленческом учете внимание фокусируется как на хозяйственной деятельности в целом, так и на отдельных функциях.
9. Периодичность составления отчетности.
В финансовом учете периодичность составления отчетности устанавливается законодательными нормативными актами. Полный финансов отчет составляется предприятием по итогам года, менее детальные - поквартально.
В управленческом учете отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно, а иногда - немедленно. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, срок и периодичность представления внутренней отчетности. Главный принцип - целесообразность и экономичность.
10. Степень надежности информации.
Финансовый учет документально подтвержден, но, несмотря на это, его оценки могут быть не абсолютно точными.
Информация управленческого учета во многом носит расчетный характер и зачастую не связана с операциями на счетах бухгалтерского учета. Администрации предприятия нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к ее точности в пользу оперативности. В результате в управленческом учете часто используются приблизительные оценки.