- •1.1. Цели, задачи и значение
- •1.2. Объект и предмет дисциплины «экономика и социология труда», ее взаимосвязь с другими науками.
- •2.1. Труд как социально-экономическая категория.
- •2.2. Влияние труда на жизнедеятельность человека и современного общества. Элементы трудового
- •2.3. Классификация труда по различным признакам.
- •2.4. Роль труда в развитии общества
- •2.5. Характеристика экономического содержания труда
- •2.6. Экономические элементы трудовой
- •3.1. Воспроизводство населения и его
- •3.2. Влияние воспроизводства населения на формирование трудовых ресурсов.
- •3.3. Состав и структура формирования трудовых
- •3.4. Возможности трудового потенциала в
- •4.1. Сущность, типы и субъекты социально-трудовых отношений
- •4.2. Формирование и развитие социально-трудовых отношений
- •4.3. Социальное партнерство
- •4.4. Разрешение трудовых коллективных споров
- •4.5. Система регулирования социально-трудовых отношений
- •6.1. Рынок труда и его виды
- •6.2. Механизм функционирования рынка труда
- •6.3. Сущность, виды и формы занятости
- •6.5. Миграция населения
- •Тема 7. Формирование кадровой политики организации
- •7.1. Типы кадровой политики
- •7.2. Этапы построения кадровой политики
- •7.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
- •7.4. Условия разработки кадровой политики
- •Тема 8. Организация труда и трудовых процессов
- •8.1. Экономическая сущность организации труда
- •8.2. Научная организация труда
- •8.3. Разделение и кооперация труда
- •8.4. Организация и рационализация трудовых
- •8.5. Организация, обслуживание и аттестация
7.4. Условия разработки кадровой политики
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов — внешние по отношению к организации и внутренние.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
Нормативные ограничения.
Ситуация на рынке труда.
Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала.
Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.
Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются следующие факторы.
1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов.
2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации показывает, что этим предприятиям требуется различный состав профессионалов.
3. Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:
степень требуемых физических и психических усилий,
степень вредности работы для здоровья,
месторасположение рабочих мест,
продолжительность и структурированность работы,
взаимодействие с другими людьми во время работы,
степень свободы при решении задач,
понимание и принятие цели организации.
Как правило, наличие даже небольшого числа непривлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации.
4. Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом.
5. Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.
Вопросы:
-
Объясните понятие “кадровая политика”.
-
Как вы понимаете стратегию управления персоналом?
-
Охарактеризуйте пассивную кадровую политику.
-
Дайте характеристику реактивной кадровой политике.
-
Охарактеризуйте превентивную кадровую политику.
-
Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие подтипы активной кадровой политики существуют?
-
В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики?
-
Опишите условия эффективности закрытой и открытой кадровой политики.
-
Назовите этапы проектирования кадровой политики.
-
Объясните понятие “кадровое мероприятие”.
-
Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики?