- •Планы семинарских занятий по дисциплине «основы менеджмента» для студентов по специальности «Социология».
- •Тема 1. Введение в менеджмент
- •Тема 2. Организация как объект управления
- •Тема 3. Основные функции менеджмента
- •Деловая игра (практическое занятие по желанию студентов и преподавателя )
- •Тема 4 принятие решений
- •Тема 5. Лидерство в менеджменте.
- •Деловая игра (практическое занятие по желанию студентов и преподавателя)
- •Тема 6. Конфликты в организации.
- •Дисциплина « Управленческая деятельность и основы управленческой деятельности»
Планы семинарских занятий по дисциплине «основы менеджмента» для студентов по специальности «Социология».
Тема 1. Введение в менеджмент
-
Организация и менеджмент (Эффективный менеджмент)
-
Контур саморегулирования в управлении.
-
Особенности современного менеджмента
Самостоятельная работа (обзор литературы на 5 страницах):
-
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА – Определение менеджмента. Основные функции менеджмента. Планирование. Организация. Руководство. Контроль
-
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ — Степень централизации управления в проектировании организации. Процесс децентрализации управления
-
МЕНЕДЖЕР – Деятельность менеджера. Характеристика менеджера: концептуальные, человеческие и технические навыки. Роль менеджера
-
УСЛОВИЯ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ — Окружающая среда как фактор, обуславливающий проектирование организационной структуры
Темы рефератов (докладов) (на 15 страницах):
1. Особенности проектирования в сфере услуг.
2. Модель управления запасами.
3. Конкурентоспособность предприятия
4. Управление человеческими ресурсами
5. Подготовка руководящих кадров
6. Производительность и качество производственного процесса
Типовые и ситуационные задачи
(в печатном виде до 5 страниц):
Ситуационная задача 1:
изобразить графически организационную структуру управления, показать информационные связи руководителя и подчиненных разных уровней, какие проблемы могут возникнуть при информационных контактах?
Ситуационная задача 2:
показать на схеме три уровня управления; какие виды взаимодействия могут возникнуть при управлении организацией между институциональным, управленческим и техническим уровнями?
Ситуационная задача 3:
Сделать сравнительный анализ различных школ управления. Почему основатели этих школ по-разному рассматривали менеджмент и использовали различные методы и теории?
Тема 2. Организация как объект управления
-
Сущность организации.
-
Сфера управления (организационные процессы, окружающая среда, процессы управления). Окружение организации.
-
Организационная структура управления.
-
Организация как открытая система.
-
Концептуальная модель фирмы
Самостоятельная работа (обзор литературы на 5 страницах):
-
Инновации в организации
-
ТИПЫ РЕШЕНИЙ — Различные типы решений и проблем. Программируемые и непрограммируемые решения. Уверенность, риск и неопределенность в принятии решений
-
ТЕОРИЯ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА — Характерные черты руководителя. Физические характеристики. Особенности характера. Социальные предпосылки. Умственные способности. Отличия менеджера от лидера
-
ПОВЕДЕНИЕ ЛИДЕРА — Основные типы лидеров: автократия и демократия. Дифференциация подходов и стиль руководства. Координатная управленческая сетка
Типовые и ситуационные задачи
(в печатном виде до 5 страниц):
Ситуационная задача 1:
Построить дерево целей для конкретной организации (вуз, магазин, завод) и сформулировать наименование 3 – 4 уровней подцелей для нее. Перечислить правила, используемые при построении дерева целей.
Ситуационная задача 2:
Построить графически функциональную структуру организации и указать взаимосвязь между уровнями управления. Указать плюсы и минусы этой структуры.
Ситуационная задача 3:
Построить графически одну из дивизиональных структур организации (продуктовую, региональную или клиентовую) и указать взаимосвязь между уровнями управления. Указать плюсы и минусы этой структуры.
Ситуационная задача 4:
Построить проектную (матричную) структуру организации и указать взаимосвязь между уровнями управления. Перечислить плюсы и минусы этой структуры.
Ситуационная задача 5:
Изобразить графически и дать характеристику организационным структурам международных фирм: макропирамидальной, «зонтичной», интерконгломератной.