12. Графическая интерпретация процесса принятия решения о прс.
– это максимальное количество товаров,
которое достижимо при условии F=0
или H=T.
– это кол-во товаров при условии F=T
или H=0.
Для индивида I1 максимальная выгода достигается в точке соприкосновения кривой безразличия и бюджетного ограничения, то есть в пункте D, распределяющая заданное время T на H›0(отрезок CT) и (отрезокOC).
Для
индивида I2
при заданном бюджетном ограничении
максимальная польза достигается в
точке B,
то есть H=0
или F=T.
Другими словами все располагаемое
время отводится свободному времени,
то есть индивид находится вне рынка
труда. И для того, чтобы он мог продолжать
работу, необходимо повысить хотя бы
на бесконечно малую величину реальную
ставку заработной платы (
).
Поэтому можно сказать, что 
яв-ся реальной претендуемой заработной
платой индивида I2,
то есть реальная ставка заработной
платы, которая предлагается индивиду
I2.
13. Регламентация рабочего времени и ее влияние на прс.
Рабочее время влияет на ПРС. Исходя из этого, индивид вправе выбрать сам максимально полезное рабочее время. Но в условиях цивилизованного рынка предприниматель вынужден руководствоваться тарифным соглашением и предлагать рабочие места с твердо установленной продолжительностью рабочего времени. В таких случаях перед индивидом стоит выбор решения из двух альтернатив: согласиться на предложенное рабочее место с заданным количеством часов H или не работать. Он выберет первое решение – работать H часов, если:
При этом предпологается, что обозначаемые R и µ переменные останутся независимыми от данного выбора. Продолжительность рабочего времени H может при таком подходе колебаться в большую или меньшую сторону от желаемого количества часов.
В реальной жизни можно привести множество случаев, когда люди желают сократить рабочее время или, наоборот, удлинить его продолжительность. Для этого они могут комбинировать разные рабочие места с различной продолжительностью. Наиболее реалистичный, типичный случай представлен на графике, когда при заданных кривых безразличия I1 и I2 бюджетном ограничении AB, максимальная выгода достигается при продолжительности рабочего времени C1T. Между тем индивиду предлагаются три рабочих места с продолжительностью рабочего времени соотвественно C3T, C4T и C2T. Ни одно из них не соответствует C1T, но наиболее близко подходит C4T, и его выбор означал бы, что индивид будет иметь более высокий уровень выгоды, чем при C2T и C3T. Но к максимальной полезности будет ближе решение индивида, если он займёт два предложенных рабочих места с продолжительностью C4T и C3T. См.график
14. Влияние сверхурочного времени на прс.
Влияние дифференциации ставок заработной платы на ПРС можно увидеть на примере сверхурочных часов. Например, в целях побудить работника предложить рабочие часы, больше сверхнормативного, предприниматель решает повысить часовую ставку заработной платы за все отработанные часы. Вопреки своему ожиданию он может получить совершенно противоположный результат: индивид не только откажется от сверхурочной работы, но предложит меньше рабочих часов, чем прежде. Для менеджера крайне важно понять механизм, рождающий такое поведение работника.
При неизменности ставки заработной платы, независимо от того, урочные или сверхурочные часы индивид в нашем примере предпочтёт кол-во C1T. Допустим, что работодатель хочет добиться того, чтобы работник предпочёл работать C3T›C1T, причем без принуждения со стороны предпринимателя. Для этого он может повысить часовую ставку заработной платы, но вопреки ожидаемому добьется обратного результата, т.к эффект дохода превысит эффект замещения. Бюджетное ограничение в данном случае отразит A1B и индивид предложит C2T рабочих часов.
Вот почему на практике применяются доплаты за сверхурочные часы. В нашем примере, начиная с C4T производится такая доплата, в результате которой бюджетная линия повернет наверх с пункта E и коснется кривой безразличия I1 в пункте D. Таким образом, будет достигнуто желаемое для предпринимателя кол-во рабочих часов C3T, которое станет внутренним побуждением, решением самого индивида. См. График
