- •Содержание
- •Аннотация
- •Глава 1. Анализ системы мотивации работников ооо «Северный сруб»
- •1.1. Общая характеристика предприятия
- •Организационная структура ооо «Северный сруб»
- •14 Мастеров
- •Структура персонала и его потенциал
- •1.2 Анализ существующей мотивационной среды
- •Глава 2. Исследовательская часть
- •2.1 Анкетирование и выявление мотивационного ядра
- •Глава 3 Научно – методическая часть
- •3.1 Анализ альтернативных решений
- •3.2 Организационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения
- •График реализации проектов
- •Глава 4. Проектно – расчетная часть
- •4.1 Проектирование мотивационной системы в компании ооо «Северный сруб»
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1
Структура персонала и его потенциал
Приведем структуру персонала по следующим признакам:
1)по полу:
Рис. 2 Структура персонала по полу.
Исходя из диаграммы видно, что на предприятии преобладают работники мужского пола -81%, а женщин всего – 9%.
2) по возрасту:
Рис. 3 Структура персонала по возрасту.
Из диаграммы следует, что большинство работников находятся в возрасте от 25-45 лет.
3) по уровню образования:
Рис. 4 Структура персонала по уровню образования.
Из диаграммы следует, что большинство работников фирмы имеют высшее профессиональное образование.
4) стаж работы:
Рис. 5 Стаж работы сотрудников
Из диаграммы видно, что большинство сотрудников фирмы имеют стаж свыше 5 лет.
1.2 Анализ существующей мотивационной среды
При разработке стратегии управления персоналом руководство компании «Северный сруб» ориентируется, прежде всего, на развитие чувства индивидуальной ответственности и повышение квалификации работников.
Сотрудникам компании предоставляется возможность обучения как непосредственно на рабочем месте (на предприятии), так и вне предприятия с полной оплатой за счет финансовых средств организации.
Оплата труда на предприятии повременная (в приложении 1 представлен должностной оклад сотрудников компании). Отсюда можно сделать вывод, что размер заработков слабо зависит от личного трудового вклада работника в конечный результат деятельности коллектива.[6]
В период летнего дачного сезона работникам (мастерам) выплачивались премии в размере 5000 рублей (в месяц) в связи с увеличением заказов.
За нарушения правил трудовой дисциплины (распорядка)(за опоздание и неявку на работу по неуважительным причинам)налагаются штрафы в размере, определенном внутренними документами фирмы.
«Моральные поощрения» сводятся к личной похвале (грамоты, благодарности) перед лицом коллег.
Компания осуществляет финансовую помощь своим сотрудникам в виде ссуды на покупку недвижимости, оплаты медицинской и других страховок.
Условия труда (санитарно-гигиенические факторы)
На предприятии есть холодное и горячее водоснабжение и канализация в соответствии с требованиями СНиП 2.04.01--85 «Внутренний водопровод и канализация зданий», а также естественная вытяжная вентиляция.[2]
Компьютерные сети и системы противопожарной защиты, охранной сигнализации, средств и систем связи оборудованы агрегатами бесперебойного питания.
Показатели шума и вибрации находятся в пределах нормы.
В целом на предприятии условия труда, почти для всех сотрудников, можно оценить как допустимые. Исключением являются мастера, которые заняты непосредственно изготовлением срубов. Им работодатель не обеспечил выделение и оборудование помещений для обогревания и отдыха во время работы в холодное время года.
Для эффективной работы каждого сотрудника и всего предприятия в целом необходимо разработать мероприятия по улучшению условий труда, а также по совершенствованию морального и материального стимулирования.