- •Тема №1. Основы финансового менеджмента
- •Основы финансового менеджмента.
- •Планирование.
- •Организационная структура финансовой службы предприятия .
- •4. Финансовая структура предприятия
- •1 Определение структуры бизнеса.
- •2 Выделение ключевых процессов.
- •3. Определите границы инвестиционной деятельности
- •4. Определите активы
- •5. Определение структуры прибыли.
- •7. Выявление основных управленческих связей.
Тема №1. Основы финансового менеджмента
-
Основы финансового менеджмента.
-
Организационная структура финансовой службы.
-
Финансовая структура предприятия.
-
Основы финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и отношениями, а также управление движением финансовых ресурсов.
Цели финансового менеджмента:
-
Обеспечение выживания фирмы в условиях конкуренции.
-
Избежание банкротства и крупных финансовых неудач.
-
Лидерство в борьбе с конкурентами.
-
Максимизация прибыли.
-
Достижение заданных темпов роста экономического потенциала фирмы.
-
Увеличение объемов производства и реализации.
-
Минимизация расходов.
-
Обеспечение рентабельной деятельности предприятия.
Все цели можно свести к обеспечению финансового благополучия фирмы.
Задачи финансового менеджмента:
-
Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.
-
Распределение финансовых ресурсов.
-
Выбор оптимального соглашения между шансом получения прибыли и риском неудачи.
Принципы финансового менеджмента:
-
Принцип платежеспособности (реализуется через управление денежными средствами).
-
Принцип сбалансированности рисков.
-
Принцип приспособления к потребностям рынка.
-
Принцип предельной рентабельности.
Функции финансового менеджмента:
-
Анализ.
-
Планирование.
-
Планирование инвестиционных проектов и их осуществление.
-
Определение наиболее оптимальной структуры активов и пассивов баланса.
-
Принятие решения по выбору источников финансирования, формирование структуры капитала фирмы.
-
Бюджетирование.
-
Формирование дивидендной политики.
-
Управление оборотным капиталом.
Финансовый механизм включает в себя:
-
Финансовые методы.
-
Планирование.
-
Прогнозирование.
-
Кредитование.
-
Инвестирование.
-
Налогообложение.
-
Система расчетов.
-
Лизинг.
-
Факторинг.
-
Трастовые операции.
-
Финансирование.
-
Залог.
-
И т.д.
-
-
Финансовые рычаги.
Это конкретные показатели, параметры, на которые можно воздействовать.
-
Прибыль, доходы.
-
Амортизационные отчисления.
-
Финансовые санкции.
-
Арендная плата.
-
Дивиденды.
-
Процентные ставки.
-
Дисконты.
-
Инвестиции.
-
Виды кредитов.
-
Правовое, нормативное, информационное обеспечение.
Правовое обеспечение – это вся законодательная база.
Нормативное обеспечение – это отраслевые рекомендации, различные нормы и нормативы.
Информационное обеспечение – это информация о состоянии рынка, финансовые документы и отчетность и т.п.
Организационная структура финансовой службы предприятия .
Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.
Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д
Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 3).
Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает за принятие решений в области управления финансов или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых проблем.
Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная характеристика
Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера
-
рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
-
своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
-
предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.
Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:
-
организация финансовой работы на предприятии;
-
разработка и оценка проектов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
-
разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов,
-
участие в разработке бизнес-плана предприятия
-
формирование финансовой, инвестиционной и кредитной политики;
-
анализ финансового состояния предприятия;
-
контроль над исполнением плановых показателей.
Квалификационная характеристика финансового менеджера.
Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.
Финансовый менеджер должен знать:
-
менеджмент.
-
финансы, кредит и денежноe обращениe.
-
финансового менеджмента.
-
Бухгалтерский учет.
-
Экономическую статистику,.
-
Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
-
Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
-
Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
-
Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
-
Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
-
Основы экономики хозяйствующего субъекта.
-
Методологию и методику экономического анализа.
-
Делопроизводство и корреспонденцию.
Финансовый менеджер должен уметь:
-
Читать бухгалтерский баланс.
-
Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
-
Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
-
Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
-
Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
-
Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
-
Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
-
Составлять финансовый план.
-
Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
-
Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
-
Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
-
Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.