33.Нормирование труда.

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает: определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом; расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;оценку эффективности от внедрения новой техники;обоснование плана повышения производительности труда;расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;определение количества необходимого оборудования;оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

34.Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Важными показателями, характеризующими состояние трудовых ресурсов и влияющими на эффективность их использования, являются коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров. Коэффициент оборота по приему определяется как отношение числа принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников по формуле: Коб.пр. = Чр.пр. : Чо, где: Коб.пр. – коэффициент оборота по приему; Чр.пр. – количество работников, приятых за отчетный период; Чо – среднесписочная численность работников. Коэффициент оборота по приему характеризует уровень вновь принятых на работу работников в отчетном периоде. Увеличение этого показателя положительным следует считать в том случае, если предприятие расширяет объем производства. Коэффициент оборота по увольнению (Коб.ув.) определяется как отношение числа уволенных по различным причинам (Чр.ув.) за отчетный период к среднесписочному числу работников (Чср) по формуле: Коб.ув. = Чр.ув.: Чср..Коэффициент оборота по увольнению характеризует уровень уволенных работников по различным причинам за отчетный период. Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (это увольнение называется текучестью кадров) к среднесписочному числу работников по формуле: Ктек. = Тек.кадр. : Чср., где: Ктек. – коэффициент текучести кадров; Тек.кад. – число работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, т. е. текучесть кадров.Увеличение коэффициентов оборота по приему, увольнению и текучести кадров отрицательно влияет на эффективность использования рабочей силы, снижает производительность труда, качество продукции, увеличивает расходы на подготовку кадров. Производительность труда – один из основных показателей эффективности работы предприятия, влияющий на все количественные и качественные показатели работы предприятия: объем произведенной и реализованной продукции, численность работников, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, сумму прибыли и уровень рентабельности.Производительность труда работников характеризует количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени, и определяется как отношение выпуска продукции (в стоимостном или натуральном измерении) на среднесписочную численность работников. Трудоёмкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции: ТЕi= ФРВi/ VВПi,где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества.