III. Содержание преддипломной практики

По прибытии на место практики студент должен в первую очередь ознакомиться:

• с особенностями организации – базы практики:

учредительными документами, ее организационно-правовой формой;

• с организационной структурой управления, размерами производства, размещением внутренних подразделений;

• с организацией производственной и коммерческой деятельности в основных, вспомогательных, обслуживающих и прочих производствах;

• с должностными инструкциями руководителей организации и ее структурных подразделений;

• с правами, обязанностями и ответственностью собственников и менеджеров фирмы;

• с нормативными материалами, на основе которых менеджеры осуществляют свою работу.

Студент обязан изучить:

• внутреннюю среду организации, состав и структуру ее кадровых ресурсов;

• цели и принципы предпринимательской деятельности данной организации.

В соответствии с учебным планом МГЭИ программа практики включает два раздела. Каждый раздел содержит ряд требований.

Первый раздел – выполнение функциональных обязанностей по специальности, который содержит подразделы:

1.1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью организации.

Студент должен изучить действующие в организации инструктивные указания и положения, определяющие правовой статус менеджеров всех уровней, ознакомиться с системой делопроизводства и учетной политикой организации, хронологией создания организации и составом ее капитала.

1.2. Функции и организационные структуры управления.

Студент должен изучить сложившуюся организационную структуру управления и факторы, определяющие организационное построение фирмы, проанализировав источники власти в организации, ролевой аспект взаимодействия человека и организации.

1.3. Макро- и микросреда организации.

На первом этапе прохождения практики студент должен получить особенности макросреды и микросреды организации: научно-техническую, политическую и правовую среду бизнеса, природные и географические условия, социально-культурное окружение и демографическую среду, а также покупателей, посредников, поставщиков и конкурентов фирмы – объекта практики, проанализировать состав и состояние внешней среды и результаты оценки изложить в виде аналитической записки-приложения к отчету о практике.

1. 4.Стратегия управления.

Студент должен выяснить и провести ранжирование целей фирмы; принять участие в обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации, анализе стратегических альтернатив и позиций фирмы в конкурентной борьбе; изучить правила выбора стратегической позиции фирмы в условиях конкуренции и процесс реализации стратегии.

1.5.Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Следует изучить этапы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности; принять участие в подготовке, принятии и реализации управленческих решений; ознакомиться с последовательностью рационального решения проблем, включая определение главной цели, оценку имеющихся возможностей, оценку альтернатив, формирования вспомогательных планов и составление финансового плана.

1.6.Внутрифирменное управление.

Необходимо изучить действующие в организации методические положения и инструктивные материалы о порядке внутрифирменного управления, ознакомиться с современными тенденциями в организации производства, их влиянием на методы управления; принять участие в разработке бизнес-плана (или проанализировать его).

1. 7.Управление трудовыми ресурсами организации.

Студент должен ознакомиться с действующей в организации системой управления процессами формирования трудовых ресурсов, подходами к комплектованию штата сотрудников, механизмом расстановки кадров; проанализировать количественный состав работников организации, их профессионально-квалификационный, возрастной состав, текучесть кадров; изучить принципы и методы подбора кадров, дать им оценку.

1. 8.Кадры управления.

Необходимо изучить содержание труда менеджеров различных уровней, систему и методы оценки управленческого персонала, критерии отбора специалистов для подготовки резерва руководителей, систему подготовки и переподготовки управленческих кадров; ознакомиться с организацией профессионального продвижения работников, порядком проведения аттестации менеджерского корпуса, требованиями, предъявляемыми к аттестационным характеристикам, действующей системой оплаты и стимулирования труда менеджеров.