- •1.Понятие категории «персонал организации». Качественные характеристики персонала.
- •2. Классификация персонала.
- •3. Понятие категории «персонал организации». Функции персонала
- •4. Трудовая активность и ее показатели.
- •5. Административные методы управления персоналом
- •6. Экономические методы управления персоналом
- •7.Социально – психологические методы управления персоналом.
- •13. Набор персонала. Источники набора, их преимущества и недостатки
- •14. Средства привлечения кандидатов и их эффективность
- •15. Методы отбора работников
- •17. Трудовой договор: обязательные условия
- •18. Трудовой договор: дополнительные условия
- •19. Виды трудовых договоров в зависимости от срока действия
- •20. Стороны трудового договора: работник
- •21. Стороны трудового договора: работодатель
- •22. Гражданско-правовой договор и его отличие от трудового договора.
- •23. Понятие категории «адаптация персонала». Первичная и вторичная адаптация
- •24. Профессиональный аспект адаптации
- •25. Психофизиологический аспект адаптации
- •26. Социальный аспект адаптации.
- •27. Стадии адаптации
- •28. Уровни общего и профессионального образования в России
- •29. Начальная профессиональная подготовка
- •30. Средняя профессиональная подготовка
- •31. Высшая профессиональная подготовка.
- •32. Послевузовская подготовка
- •36. Методы обучения на рабочем месте.
- •37. Методы обучения вне рабочего места
- •38. Понятие карьеры. Связь карьеры с деловой оценкой персонала
- •39.Виды карьеры. Профессиональная карьера
- •40. Основные модели карьеры
- •42.Аттестация персонала:цели и принципы
- •43. Аттестация персонала: функции и нормативная база
- •44. Основные виды аттестации
- •45. Компоненты аттестации
- •46. Аттестация персонала: метод попарного сравнения
- •47. Технология «Assessment Center».
- •48. Возможные ошибки в процессе деловой оценки персонала.
- •49.Виды стимулирования персонала в организации.
- •50. Теория мотивации Маслоу
- •51. Теории мотивация Мак-Келланда.
- •52. Теория мотивации Герцберга
- •53. Теория мотивации Врума
- •54. Теория мотивации Адамса
- •55. Понятие заработной платы
- •56. Структура заработной платы
- •57. Повременная заработная плата
- •58.Сдельная заработная плата
- •59.Комиссионные или процент с продаж как разновидность удельной з.П.
- •60. Бестарифные системы организации з.П.
25. Психофизиологический аспект адаптации
Адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающейся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Психофизиологический аспект адаптации – приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.
В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда. К этим условиям следует отнести: физические р психические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещенность, вибрация и т.п.)
26. Социальный аспект адаптации.
Адаптация персонала – это взаимное приспособление работника и организации, основывающейся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Социальный аспект адаптации– приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе.
В процессе социальной адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. В ходе такой адаптации сотрудник получает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов группы. Эту информацию он воспринимает активно, соотнося ее со своим прошлым опытом, со своими ценностными ориентациями. При принятии сотрудником групповых норм происходит процесс идентификации личности либо с коллективом в целом, либо с какой-либо формальной и неформальной группой.
27. Стадии адаптации
Процесс адаптации можно разделить на четыре стадии.
Стадия1. Оценка уровня подготовленности новичка. Необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.
Стадия 2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.
Стадия 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его
включением в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации.
Стадия 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он
характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных
проблем и переходом к стабильной работе. Как правило, при спонтанном развитии
процесса адаптации этот этап наступает после 1—1,5 лет работы.