Вопрос 8
Назовите подходы и методы, которые привлекают разные исходные концепции и терминологию с разной степенью формализации, для представления задачи оценивания систем.
A:
К ним относят: нормативно-функциональный подход к унификации организационных форм управления в рамках отрасли; кибернетический подход к разработке адаптивных систем управления, проектирования и принятия решений; информационно-гносеологический подход к моделированию систем; структурный и объективно-ориентированные подходы системного анализа; метод ситуационного моделирования; метод имитационного динамического моделирования.
B:
К ним относят: кибернетический подход к разработке адаптивных систем управления, проектирования и принятия решений; информационно-гносеологический подход к моделированию систем; структурный и объективно-ориентированные подходы системного анализа; метод ситуационного моделирования; метод имитационного динамического моделирования.
C:
К ним относят: кибернетический подход к разработке адаптивных систем управления, проектирования и принятия решений; информационно-гносеологический подход к моделированию систем; структурный и объективно-ориентированные подходы системного анализа; метод ситуационного моделирования; метод имитационного динамического моделирования; функционально-технологический подход к рационализации потоков информации и технологии ее обработки.
D:
К ним относят: кибернетический подход к разработке адаптивных систем управления, проектирования и принятия решений; информационно-гносеологический подход к моделированию систем; структурный и объективно-ориентированные подходы системного анализа; метод ситуационного моделирования; метод имитационного динамического моделирования; функционально-технологический подход к рационализации потоков информации и технологии ее обработки; системно-целевой подход к построению структуры целей, определению функций и их организационному оформлению.
E:
К ним относят: нормативно-функциональный подход к унификации организационных форм управления в рамках отрасли; кибернетический подход к разработке адаптивных систем управления, проектирования и принятия решений; информационно-гносеологический подход к моделированию систем; структурный и объективно-ориентированные подходы системного анализа; метод ситуационного моделирования; метод имитационного динамического моделирования; функционально-технологический подход к рационализации потоков информации и технологии ее обработки; системно-целевой подход к построению структуры целей, определению функций и их организационному оформлению.
Вопрос 9
В чем заключается метод типа «мозговая атака» или «коллективная генерация идей»?
A:
Метод «мозговая атака» или «коллективная генерация идей» заключается в использовании опыта организации и управления различных предприятий и нацелен на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе ситуационного мышления.
B:
Метод «мозговая атака» или «коллективная генерация идей» заключается в использовании опыта организации и управления различных предприятий и нацелен на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления.
C:
Концепция «мозговая атака» как метод тренировки мышления, нацелена на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления. Предполагает выполнение следующих правил: обеспечение большой свободы мышления участников и высказывания ими новых идей; обсуждение и оценка идей производятся позднее; не допускать критики любой идеи; не объявлять ее ложной и не прекращать обсуждение; желательно высказывать как можно больше идей, особенно нетривиальных.
D:
Метод «мозговая атака» или «коллективная генерация идей» заключается в использовании опыта организации и управления различных предприятий и нацелен на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе ситуационного мышления. Предполагает выполнение следующих правил: обсуждение и оценка идей производятся позднее; не допускать критики любой идеи; не объявлять ее ложной и не прекращать обсуждение; желательно высказывать как можно больше идей, особенно нетривиальных
E:
Метод «мозговая атака» или «коллективная генерация идей» заключается в использовании опыта организации и управления различных предприятий и нацелен на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе ситуационного мышления. Предполагает выполнение следующих правил: обеспечение большой свободы мышления участников и высказывания ими новых идей; обсуждение и оценка идей производятся позднее; не допускать критики любой идеи; не объявлять ее ложной и не прекращать обсуждение.