36. Модели управления.

Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.

Она включает в себя базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия ее элементов, организационную культуру и т .д.

Выделяют следующие основные модели управления:

• По организационно-правовому статусу (государственная / негосударственная [коммерческая/общественная])

• По виду преобладающей собственности (капиталистическая, социалистическая, корпоративная)

  Из лекции

• По степени формальности

• По количеству целей (простые [обычно 1 цель; пример: сфера торговли] / сложные [тогда «Дерево целей»])

по степени рыночного влияния на экономику: рыночная (либеральная), рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми рыночными отношениями, модель централизованного управления с элементами рынка (плановая);

по характеру реализации властных полномочий руководством: авторитарная, демократическая;

Из

интернета

по принадлежности к соответствующим школам менеджмента: школа научного менеджмента, школа рациональной бюрократии, административная школа, "классическая школа", школа НОТ, школа "человеческих отношений".

по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде: статическая (традиционная, консервативная, текущего состояния), адаптивная (опережающая, инновационная), динамическая (прогнозная, вероятности, развития).

37. Задачи и роли современных менеджеров.

В конце 1960-х гг. теоретик Г. Минтцберг выделил три роли менеджера, как то:

• коммуникационная (координационная) роль. В рамках нее менеджер организует взаимодействие своих сотрудников;

• информационная роль. Менеджер занимается приемом, передачей и обработкой информации, необходимой для работы предприятия;

• руководящая роль. Руководитель принимает решения, которые становятся основой работы предприятия.

38. Понятия результативности и эффективности.

Результативность — степень точности выполнения поставленных задач.

Когда мы говорим об оценке эффективности, мы подразумеваем не только результат, но и то количество ресурсов, которое затрачено на получение результата. Эффективность — выполнение задач с минимальными затратами ресурсов.

Результативность менеджмента – способность системы менеджмента обеспечить в соответствии с поставленной целью достижение конечных результатов, удовлетворяющих определенные потребности и создающих условия для устойчивого развития социально-экономической системы.

Основная функция эффективности – достижение цели за счет управленческого воздействия и взаимодействия.

Экономический смысл эффективности управления заключается в обеспечении экономического эффекта в народном хозяйстве при данных ресурсах (затратах) на управление.

Социальный смысл состоит в обеспечении наибольшего социального эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление.