- •1. Кадровая политика организации. Типы кадровой политики.
- •2. Задачи кадровой службы на разных стадиях развития организаций.
- •3. Принципы формирования штата службы управления персоналом.
- •4. Роль и задачи кадровой службы.
- •5. Структура персонала организации.
- •6. Основные функции менеджера по персоналу.
- •7. Организационная культура и ее значение.
- •8. Источники привлечения кандидатов в организацию.
- •9. Привлечение кандидатов в организацию. Поиск, набор и отбор персонала.
- •10. Процедура найма сотрудника в организацию.
- •11. Анализ сведений, предоставленных кандидатом.
- •12. Заключение Трудового договора.
- •13. Оценка кандидатов при приеме на работу.
- •14. Виды собеседований.
- •15. Структурированное интервью.
- •16. Классический американский 10-этапный метод подбора персонала Харви Маккея и возможность его применения в России.
- •17. Правила составления резюме.
- •18. Адаптация персонала. Виды, этапы, условия успешной адаптации.
- •19. Аттестация персонала. Цели, типы, методы.
- •20. Оценка персонала. Asstssment-центры.
- •21. Понятие карьеры. Планирование карьеры.
- •22. Теория Дж. Холланда и ее значение при выборе и планировании карьеры.
- •23. Внутрифирменное обучение персонала.
- •24. Интеллектуальное развитие персонала.
- •25. Самообучающаяся организация.
- •26. Понятие и механизм трудовой мотивации.
- •27. Программы стимулирования труда.
- •28. Внутриличностные (содержательные) теории мотивации.
- •29. Лидерство в организации. Типы лидеров.
- •30. Современные теории лидерства.
- •31. Кадровая психодиагностика, ее типы и методы.
- •32. Понятие, основные стадии и механизм конфликтов.
- •33. Типология конфликтов.
- •34. Причины конфликтов в организации.
- •35. Преодоление конфликта. Стили поведения в конфликте.
- •36. Стресс. Его влияние на эффективность работы.
- •37. Методы диагностики и профилактики стресса.
- •38. Организационно-правовые методы обеспечения дисциплины труда в управлении персоналом организации.
- •39. Экономические методы управления персоналом.
- •40. Социологические и психологические методы управления персоналом.
21. Понятие карьеры. Планирование карьеры.
Карьера - 1. Продвижение в какой-либо сфере деятельности; достижение известности, славы, выгоды. 2. Род занятий, деятельности (например, артистическая карьера). В узком смысле понятием карьера определяют положение и социальный статус индивида, лица, служащего, чиновника, достигнутые в их трудовой деятельности благодаря профессиональным знаниям, образованию, творческой активности или иными, не связанными непосредственно со способностями и личными заслугами путями. Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности). Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии: вертикальной карьеры — должностной рост;горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии; центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений. Планирование карьеры, процесс определения цели, которой сотрудник хочет достичь в процессе профессиональной деятельности. Главной задачей планирования и реализации карьеры является достижение объединения целей организации с интересами каждого работника. 1. Предварительный - До 25 лет - Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности. 2. Становление - До 30 лет - Освоение работы, развитие профессиональных навыков. 3. Продвижение - До 45 лет - Профессиональное развитие. 4. Завершение - После 60 лет - Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. 5. Пенсионный - После 65 лет - Занятие другими видами деятельности. Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов. Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста. Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже: Сотрудник: Первичная ориентация и выбор профессии, Выбор организации и должности, Ориентация в организации, Оценка перспектив и проектирование роста, Реализация роста. Менеджер по персоналу: Оценка при приеме на работу, Определение на рабочее место, Оценка труда и потенциала сотрудников, Отбор в резерв, Дополнительная подготовка, Программы работы с резервом, Продвижение, Новый цикл планирования. Непосредственный руководитель (линейный менеджер): Оценка результатов труда, Оценка мотивации, Организация профессионального развития, Предложения по стимулированию, Предложения по росту. Сначала вы должны понять, где вы сейчас находитесь, затем решить, куда хотите двигаться, а потом необходимо не просто определить цель, но и постараться сформулировать и прямо-таки начертить путь, по которому вы туда доберетесь, т. е. установить цели карьеры и выявить, как вы их достигнете.