- •Выделение управленческого учета из бухгалтерского (финансового) учета
- •Виды учета.
- •Краткая характеристика современного управленческого учета.
- •4. Цели управленческого учета.
- •5. Время в управленческом учете.
- •6. Отличия управленческого и финансового учета.
- •7. Потребители информации управленческого учета.
- •8. Классические методы учета (знать перечень понятий и суть методов).
- •9. Понятие объекта учета.
- •10. Калькуляционные единицы, 11. Отличие показателей от оу.
- •12. Виды объектов учета.
- •13.Учет по центрам ответственности.
- •14. Финансовая оргструктура.
- •15. Виды цфо.
- •16. Понятие затрат.
- •17. Разрешающая способность или точность измерения затрат в управленческом учете.
- •18. Прямые и косвенные затраты.
- •1.2. Неразделимые и разделимые косвенные затраты.
- •19. Производственные и периодические затраты.
- •20. Релевантные и нерелевантные затраты.
- •21. Постоянные, переменные, полупостоянные и полупеременные затраты.
- •22. Маржинальные (предельные) и приростные (инкрементальные) затраты.
- •23. Безвозвратные затраты (необратимые или затраты прошлых периодов).
- •24. Производственные и непроизводственные затраты.
- •25. Экономическая суть амортизационных отчислений.
- •26. Методы начисления амортизации:
- •Прямолинейная амортизация или линейный способ.
- •"Метод единицы услуг или продукции".
- •27. Альтернативная стоимость.
- •28. Экономические и бухгалтерские затраты.
- •29. Бухгалтерская прибыль и Экономическая прибыль.
- •30. Вмененные затраты.
- •31. Основные классификации затрат и их использование.
- •32. Позаказный и попроцессный методы учета прямых затрат.
- •33. Состав прямых затрат.
- •34. Относительность прямых затрат.
- •35. Прямые переменные и прямые постоянные затраты.
- •36. Учет цен материалов: метод средневзвешенного запаса, метод fifo
- •37. Учет незавершенного производства позаказным методом.
- •38. Учет незавершенного производства попроцессным методом.
- •39. Понятие побочной продукции учет затрат на побочный продукт.
- •40. Суть и проблемы разнесения косвенных затрат, 41. Absorption costing.
- •42. Объекты учета в Absorption costing.
- •43. Традиционные методы разнесения затрат.
- •44. Базовая структура себестоимости.
- •45. Классические методы разнесения затрат (понятия и виды).
- •1) Методы разнесения затрат на продукцию и подразделения:
- •2) Специфические методы разнесения косвенных затрат на подразделения:
- •46. Базы распределения.
- •47. Котловой метод.
- •48. Комплексные базы распределения и разнесения косвенных затрат.
- •49. Целевые базы распределения затрат.
- •50. Методы разнесения косвенных затрат на подразделения.
- •51. Прямое распределение косвенных затрат между подразделениями.
- •52. Калькуляция себестоимости по переменным затратам.
- •54. Теоретические основы калькуляции себестоимости по переменным затратам.
- •55. Маржинальная прибыль.
- •56. Сравнение маржинальной прибыли и валовой прибыли.
- •57. Объекты учета, в которых применяются переменные затраты.
- •58. Объекты учета, в которых применяются только прямые затраты.
- •59. Маржинальный доход.
- •60. Система вкладов или многоступенчатый direct costing.
-
Выделение управленческого учета из бухгалтерского (финансового) учета
Как учитывать затраты? Все зависит от целей учета – говорим мы сегодня. В средние века, когда возник бухгалтерский учет, важно было правильно и четко учесть затраты и для составления отчетности, и для принятия простейших решений. На рубеже XIX-XX веков налог на прибыль приобрел большое значение. Когда государство стало все больше и больше собирать налогов, связанных с прибылью, то потребовалась унификация и нормирование затрат для того, чтобы манипулируя затратами предприниматели не могли скрывать свою прибыль от налогообложения. Две ветви учета: учет для себя и учет для государства стали расходиться все больше и больше.
Так обособились бухгалтерский (финансовый) учет, ведущийся в значительной степени с целью отчетности перед акционерами, кредиторами и налоговыми органами, и управленческий учет, использующийся для принятия решений.
Бухгалтерский (финансовый) учет ведется на основе бухгалтерских затрат по жестким формальным правилам и без учета фактора времени и используется в основном для финансовой отчетности.
Управленческий учет ведется на основе менее строгих правил с учетом фактора времени, экономических затрат, является коммерческой тайной и используется для принятия решений.
Любой руководитель ежедневно принимает решения, которые основываются не на информации из бухгалтерской отчетности, а на различных управленческих данных (справках отдела продаж, отчетах продавцов, отчетах производственников, служебных записках об отгрузке и т. д.). В результате он постоянно находится в контакте с управленческим учетом либо как источник информации, либо как потребитель данных.
Учет – это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющей лицам, которые пользуются ею, формировать обоснованные суждения и принимать компетентные решения».
-
Виды учета.
Виды учета объединены сегодня понятием Accounting и во всем мире их три:
Налоговый учет, ведущийся с целью отчетности перед налоговыми органами. Основной инструмент – Налоговый кодекс. Пользователи: налоговые чиновники и
предприятия-налогоплательщики в чьих интересах специалисты по налоговой оптимизации принимают решения по снижению налогового бремени в рамках закона.
Финансовый учет (financial accounting) как основа отчетности предприятия перед собственниками и акционерами и информация для лиц, непосредственно с предприятием не связанных. Основной инструмент – международные стандарты финансового учета (МСФО) и более жесткие национальные стандарты (в России – ПБУ, в США – US GAAP и т.д.). Пользователи: в первую очередь инвесторы и кредиторы, а также прочие внешние стейкхолдеры и биржевики. Специалисты, занимающиеся финансовым и налоговым учетом, в нашей стране традиционно именуются бухгалтерами.
Управленческий учет (management accounting), использующийся главным образом Основной инструмент в собранном и канонизированном виде в нашей стране сегодня отсутствует, хотя многие его элементы давно известны. Основные пользователи: внутренние стейкхолдеры: собственники, менеджеры и работники. Управленческий учет главным образом нужен внутренним пользователям, и предоставлять его внешним пользователям вовсе не обязательно. Хотя и здесь есть подвижки: внешние пользователи (банки и другие кредиторы, в том числе фирмы дающие крупные товарные кредиты покупатели предприятий) не только хотят, но все чаще получают доступ к избранным данным управленческого учета. Специалисты, занимающиеся управленческим учетом, в нашей стране чаще всего именуются экономистами и группируются в планово-экономических отделах. Иногда таких специалистов называют финансовыми аналитиками, что некорректно, поскольку во всем мире так называют биржевых и корпоративных аналитиков. На Западе управленческим учетом занимаются бухгалтеры-аналитики.
Экзотика учета: инвестиционный и проектный учет, стратегический управленческий учет. Инвестиции, управление проектами, стратегические аспекты стоят особняком в менеджменте и тем более в управленческом учете.
Инвестиционный учет - совокупность приемов для выделения инкрементальных (релевантных, дополнительных) проектируемых (ожидаемых) затрат и результатов инвестиционного проекта. На инвестиционной стадии сегодня учет необособлен от проблематики инвестиционного проектирования и не входит в состав моделей и методов традиционного управленческого учета. Инструментами инвестиционного учета является правила вычисления денежного потока каждого варианта инвестиционного проекта.
Проектный учет – это система показателей хода выполнения проекта. На стадии выполнения проекта показатели современных стандартов управления проектом – Earned Value Analysis, например - просто неизвестны отечественным бухгалтерам.
Стратегический управленческий учет (см. подробнее в разделе 5) тесно связан со стратегическим менеджментом и, как правило, сводится к трем инструментам:
o Цепочка ценностей, где ключ к успеху лежит в изучении внешней среды. Парадокс в том, что знание себестоимости и прибыли контрагента может дать ключ к успеху.
o Стратегическое позиционирование ставит границы оправданного применения методов управленческого учета, бюджетирования и мотивации.
o Факторы затрат в стратегическом учете выходят за рамки традиционного эффекта масштаба.
Примерами стратегического управленческого учета являются регулирование затрат поставщика, на базе предположений о его переменных затратах, а также определение стратегических перспектив или надежности инвестиционного проекта на основании распределения прибыли в цепочке стоимости.
С некоторой долей приближения можно сказать, что тактический управленческий учет связан, в первую очередь, со сбором информации о функционировании предприятия и калькуляцией себестоимости продукции, а стратегический учет – с проблемами планирования и прогнозирования, определения направлений развития компании в долгосрочном периоде. Стратегический учет занимается большей частью окружением предприятия, а тактический – текущими затратами фирмы. Тактический управленческий учет обладает практичным аппаратом и широко используется. Аппарат стратегического учета находится в стадии разработки. Его практическое применение фрагментарно и ведется не в бухгалтерии, а в экономических и стратегических службах.
Классический управленческий учет ориентирован на текущую деятельность фирмы. Поэтому инвестиционный и стратегический учет целесообразно вести отдельно от обычного учета.