2. Корпоративные мероприятия

Развлечение сотрудников по принципу «мы славно поработали и славно отдохнем» является важной, но отнюдь не основной целью корпоративных мероприятий. Стоит ли упускать возможность укрепить (прямо или косвенно) корпоративные ценности, сделать ближе и понятнее цели компании, сплотиться не просто так, а «для того, чтобы...» - а заодно решить и текущие задачи, связанные с взаимодействием сотрудников. Это не требует дополнительных затрат - достаточно лишь обдумать, планируя мероприятия, как они будет связаны с позитивными аспектами корпоративной идеологии, как сделать их осмысленными и запоминающимися, работающими на стратегию компании. В противном случае  вместо инвестиций в корпоративную культуру компания рискует получить «запланированные убытки» на подтверждение определенного имиджа и статуса в глазах сотрудников, сопровождаемое недовольным шепотом: «Лучше бы премии выдали!». Сразу хотелось бы отметить, что диапазон возможностей в области проведения корпоративных мероприятий чрезвычайно широк - он ограничивается только бюджетом и фантазией организаторов. Но любое мероприятие может работать как на укрепление культуры, так и на ее дестабилизацию - в зависимости от того, как его организовать и какое содержание вложить.

3. Корпоративный досуг

Регулярные досуговые программы (спортивные занятия, абонементы в фитнес-центры, культурные мероприятия) практически всегда направлены исключительно на усиление мотивации удержания - иногда даже в ущерб эффективности. Как сказал мне однажды сотрудник одной компании: «Ну как можно уйти с такой работы? Да, платят немного, но зато - техосмотр и автосервис за счет фирмы, мобильную связь оплачивают, есть корпоративные занятия по дзю-до и айкидо, бассейн и фитнес-центр. А если нужны деньги, всегда можно сделать «левый» заказ - благо компьютеры на работе тоже замечательные». И такая ситуация - не редкость: сотрудники с удовольствием «потребляют» предлагаемые  компанией досуговые программы  и социальные блага, но быстро привыкают к ним и начинают считать «само собой разумеющимися». И компания, предполагающая, что эти вложения повысят эффективность и укрепят корпоративную культуру, неизменно остается в проигрыше.

   А уж если досуговая программа планируется исключительно на основе представлений высшего руководства о том, что нужно сотрудникам для полного счастья, эффект может быть и вовсе обратным - сотрудники будут стоически терпеть дискомфорт, чтобы их не заподозрили в отсутствии корпоративности, но эффект будет демотивирующим.

4. Обучение и развитие

Тренинги, семинары, внутрикорпоративные конференции могут либо работать на развитие корпоративной культуры, либо оставаться просто инструментом для приобретений знаний и навыков.  Усилить «культурную составляющую» можно следующим образом:

• Содержание связано со стратегическими целями: уже в процессе обучения сотрудники понимают, как они смогут применить новые знания и навыки не только для решения текущих задач, но и для того, чтобы обеспечить компании продвижение к стратегическим целям.

• Укрепление горизонтальных связей: когда в образовательных программах участвуют сотрудники одного уровня из разных подразделений, бизнес-единиц, городов, не встречающиеся в процессе текущей работы, это позволяет не только создать единую систему понятий и стандартов (за счет содержания обучения), но и укрепить функциональные связи за счет личных контактов.

• Наработки и идеи, разработанные сотрудниками в процессе обучения, становятся основой инноваций, внедряемых в бизнес-процессы компании. Это повышает лояльность и приверженность сотрудников: они не просто «играют по корпоративным правилам», но и имеют шанс эти правила улучшить.