- •Рекомендовано методичною радою університету (протокол № __ від «___»_______________20___р.)
- •Рекомендовано методичною радою університету (протокол № __ від «___»_______________20___р.)
- •М 1 концепція сучасної організаційної функції зм 1 зміст організаційної функції в менеджменті
- •Не 1.1 Науково-організаційні основи курсу, предмет науки, мета і завдання курсу
- •Не 1.2 Еволюція розвитку організаційної функції
- •Не 1.3 Організація як процес та його складові. Основні фази організаційного процесу. Функції, що здійснюються в межах кожної фази
- •Контрольні запитання
- •Зм 2 цілі та стратегії господарської діяльності - основа побудови організації
- •2.1.1 Концепція цілей організації в сучасному менеджменті
- •Запам’ятайте:
- •2.1.2 Формування і класифікація цілей організації
- •2.1.3 Механізм вироблення системи цілей організації
- •Контрольні запитання і завдання
- •Зм 3 проектування організаційної структури
- •Не 3.1 Концепція організаційної структури.
- •Технологія
- •Розміри організації
- •Середовище
- •Контрольні запитання і завдання
- •Не 4.1 Класифікація виробничих процесів
- •Не 4.3 Організація виробничих процесів в просторі та часі
- •Організація виробничих процесів у просторі
- •Контрольні питання та завдання
- •Ситуаційні вправи
- •Перелік використаних джерел
МВ 02070855-3505-2011
Овецька О.В. – Організація діяльності (галузева): Конспект лекцій - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011.- 98 с.
Конспект лекцій містять основні теоретичні положення і контрольні запитання з дисципліни „Організація діяльності (галузева)". Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни. Призначено для підготовки бакалаврів за напрямом 6.030601 – «Менеджмент». Може бути використане студентами денної та заочної форми навчання.
Рецензент: канд. економ. наук, професор кафедри
менеджменту і адміністрування А.О. Устенко
Рекомендовано методичною радою університету (протокол № __ від «___»_______________20___р.)
Голова навчально-методичного
об'єднання спеціальності
„Менеджмент організацій" В.П. Петренко
Завідувач кафедри менеджменту і
адміністрування В.П. Петренко
Член експертно-рецензійної
комісії університету С.А.Побігун
Нормоконтролер Г.Я. Онуфрик
Інженер 1 кат. Т.М. Мацюк
© Овецька О.В., 2011
© ІФНТУНГ, 2011
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
О.В. Овецька
ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ (галузева)
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
(частина І, модульний варіант)
2011
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ,
МОЛОДІ ТА СПОРТУУКРАЇНИ
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Кафедра менеджменту і адміністрування
О.В. Овецька
ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ
(галузева)
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
Для студентів напряму підготовки 6.030601 – «Менеджмент»
Івано-Франківськ
2011
МВ 02070855-3505-2011
Овецька О.В. – Організація діяльності (галузева): Конспект лекцій - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011.- 98 с.
Конспект лекцій містять основні теоретичні положення і контрольні запитання з дисципліни „Організація діяльності (галузева)". Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни. Призначено для підготовки бакалаврів за напрямом 6.030601 – «Менеджмент». Може бути використане студентами денної та заочної форми навчання.
Рецензент: канд. економ. наук, професор кафедри
менеджменту і адміністрування УстенкоА. О.
Рекомендовано методичною радою університету (протокол № __ від «___»_______________20___р.)
© Овецька О.В., 2011
© ІФНТУНГ, 2011
Зміст
|
Вступ |
4 |
М 1 |
Концепція сучасної організаційної функції |
5 |
ЗМ 1 |
Зміст організаційної функції в менеджменті |
5 |
ЗМ 2 |
Цілі та стратегії господарської діяльності - основа побудови організації |
24 |
ЗМ 3 |
Проектування організаційної структури |
55 |
М 2 |
Організація виробничих процесів на підприємствах |
79 |
ЗМ 4 |
Організація основного виробництва |
79 |
|
Перелік використаних джерел |
97 |
ВСТУП
В курсі “Організація діяльності” вивчаються конкретні економічні механізми, принципи організації підприємницької діяльності, функціонування виробничих процесів основної виробничої ланки - підприємства. Організація діяльності розглядається не статично, а в динаміці, внаслідок чого виявляється еволюційна обумовленість різних форм та методів організації, шляхи їх подальшого розвитку.
Для ефективного управління організацією, необхідно сформувати її структуру, визначити кількість і обов’язки персоналу, з’ясувати як працівники виконуватимуть індивідуальні завдання й роботи, впровадити методи досягнення єдності дій усіх співробітників організації як соціальної цілісності. Все це забезпечується у процесі реалізації функції менеджменту „організування”.
Особливість організаційної функції стосовно інших самостійних функцій управління полягає в тому, що це єдина функція, яка забезпечує взаємозв’язок та ефективність інших функцій. Об’єктивність організації як функції управління зумовлена тим, що поєднання людей та матеріальних компонентів не є випадковим, а підпорядковується виконанню певної мети, сукупності завдань і законам управління. Організаційну роботу можна порівняти з проектуванням системи управління виробництвом, коли створюється структурно-організаційна побудова майбутньої системи управління.
Головним завданням викладання дисципліни є розгляд та аналіз організаційних засад бізнес - процесів на підприємствах, одержання знань та навичок в галузі управління основними та допоміжними виробничими процесами, організації виробничих процесів в просторі та часі, організаційно-психологічних аспектів діяльності.