5.2. Срок окупаемости проекта

Определим количество времени, необходимого для покрытия единовременных затрат в проект. Для этого построим график срока окупаемости (рисунок 1).

Рис. 1. «График срока окупаемости проекта»

Как видно из графика, разрабатываемая система начнет себя окупать в середине пятого года эксплуатации.

2. Внутренняя норма рентабельности

Рассмотрим график ежегодного процента прироста дохода от проекта, изображенный на рисунке 2.

Рис. 2. «ВНР»

Как видно из графика, величина ВНР составляет 0,55.

Сравним полученное значение со следующими показателями:

1. Нормой дисконта

Полученная внутренняя норма рентабельности (55 %) выше нормы дисконтирования, установленной ЦБ РФ на момент создания ПО (8 %), что говорит о том, что проект выгоден для инвесторов. Однако если норма дисконта будет значительно повышена и составит более 55 %, проект может стать не выгодным.

2. Уровнем рентабельности предприятия

3. Коэффициент рентабельность предприятия составляет 0,3. Полученное значение ВНР 0,55. Следовательно, для компании разработчика данный проект является рентабельным.

4. Процентами по депозиту

Компания-разработчик может положить деньги на депозитный счет, если процентная ставка будет не меньше показателя ВНР.

5. Процентами по кредиту

Компания-разработчик может взять кредит в случае, если процентная ставка будет меньше показателя ВНР.

Инвесторам нужно быть внимательным т.к. проект рискованный.

1. Коэффициент отдачи капитала

Рассчитаем коэффициент отдачи капитала по формуле 5 (см. п.2):

=

Полученный коэффициент показывает, что на 1 рубль денежных средств, вложенных в проект, дисконтированный доход будет составлять 1,3613 рубля

5. Анализ чувствительности проекта к изменению ряда факторов

Для проведения анализа чувствительности проекта рассмотрим изменение таких факторов как размер месячного оклад разработчика и величина прироста прибыли в год.

Увеличим месячный оклад разработчика на 10 %. Это составит 11 000 рублей. После всех расчетов, получим увеличение единовременных затрат на разработку проекта на 9 %, что в итоге составит 127923 рублей.

Уменьшим месячный оклад разработчика на 20 %, что составит 8 000 рублей. После всех расчетов, получим уменьшение единовременных затрат на разработку проекта на 23 %, что в итоге составит 94193 рублей.

Далее для изменившихся единовременных затрат вычислим величины ЧДДпр. При увеличенном и уменьшенном размерах окладов они составят

47374 и 39558 рублей соответственно. Таким образом, мы получили границы ЧДДпр, при изменении затрат на заработную плату разработчику в пределах от -20 % до +10 %.

Теперь увеличим показатель прироста прибыли на 20 %. Этого можно достичь путем увеличения групп у преподавателей и числа студентов обучающихся дистанционно . После увеличения, величина прироста прибыли составит 25998 рублей.

Уменьшим показатель прироста прибыли на 10 %. После уменьшения, величина прироста прибыли составит 19498 рублей.

Далее для изменившихся показателей прироста прибыли вычислим величины ЧДДпр. При увеличенном и уменьшенном показателях они составят 56004 и 35242 соответственно. Таким образом, мы получили границы ЧДДпр, при изменении величины прироста прибыли в пределах от -10 % до + 20 %.

Проведем оценку влияния каждого из выбранных факторов на изменение ЧДД проекта. Для этого по найденным выше значениям – опорным точкам построим график зависимости ЧДД проекта от выбранных факторов (рисунок 3).

Рис. 3. «Зависимость ЧДД проекта от выбранных факторов»

По рисунку 3 видно, что между ЧДД проекта и окладом разработчика обратная зависимость. Зависимость же ЧДД проекта от прироста прибыли прямая. Судя по значительному углу наклона графиков к оси Х можно сказать, что оба фактора имеют большую степень влияния на ЧДД проекта. Но так как угол наклона графика прироста прибыли больше, то степень влияния прироста прибыли выше, чем у оклада разработчика.

Проведем оценку выбранных диапазонов изменения каждого из факторов. Для этого построим соответствующий график (рисунок 4).

Рис.4. «Диапазон возможных изменений выбранных факторов»

Как видно из рисунка 4, полученная фигура располагается только в области положительных значений ЧДД. Это означает, что при изменении прироста прибыли от -10 % до +20 % проект остается рентабельным. Также это относится и к фактору величины оклада разработчика: при изменении его от -20 % до 10 % проект будет приносить прибыль. Кроме того, судя по графику, фигура находится на значительном удалении от оси Х. Это означает, что еще есть запас изменения выбранных факторов, при этом будет выполняться условие сохранения рентабельности проекта.

Заключение

В данной курсовой работе была рассчитана и проанализирована экономическая эффективность разработки и внедрения системы автоматизации деятельности музея

Затраты на проектирование, разработку и внедрение системы (с учетом НДС) составили 137682,72 рублей.

Прибыль составила 21665 рублей в год за счет уменьшения времени на объяснение материала и возможности привлечения большего числа студентов на дистанционном обучении .

Определили следующие показатели:

1. ЧДД проекта, который составил 42163 руб.;

2. Срок окупаемости проекта – 5 лет;

3. Внутренняя норма рентабельности, которая составила 0,55;

4. Коэффициент отдачи капитала – 1,36.

В ходе работы был проведен анализ проекта на чувствительность к изменению ряда факторов, который показал, что проект чуть более чувствителен к изменению оклада разработчика, чем к изменению прироста прибыли. В то же время, оба фактора оказывают существенное влияние на ЧДД проекта. Кроме того, еще есть существенный запас изменения выбранных факторов, при этом будет выполняться условие сохранения рентабельности проекта.

Таким образом, определив и проанализировав все показатели экономической эффективности проекта, можно сделать вывод, о том, что внедрение рассматриваемого программного обеспечения несет не только социальный характер , но имеет небольшой экономический эффект.