1. Продуктивність праці;

2. рентабельність виробництва;

3. обсяг виробництва;

4. правильної відповіді немає;

17. На прийняття рішення "Зробити чи купити" впливають:

1. Продуктивність праці;

2. рентабельність виробництва;

3. постійні витрати;

4. правильної відповіді немає;

18. До методів пошуку постачальників відносимо:

1. оголошення конкурсних торгів (тендера);

2. мозковий штурм;

3. метод колективного блокнота;

4. морфологічний аналіз;

19. Пошук потенційних постачальників передбачає наступні методи:

1. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

2. мозковий штурм;

3. метод колективного блокнота;

4. морфологічний аналіз;

20. Методами пошуку потенційних постачальників є:

1. мозковий штурм;

2. метод колективного блокнота;

3. морфологічний аналіз;

4. відвідування виставок і ярмарків;

21. До методів пошуку постачальників відносимо:

1. мозковий штурм;

2. метод колективного блокнота;

3. морфологічний аналіз;

4. листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

22. Одним із методів пошуку постачальників є:

1. мозковий штурм;

2. метод колективного блокнота;

3. морфологічний аналіз;

4. письмові переговори між постачальником і споживачем;

23. До методів пошуку постачальників не належать такі ме­тоди:

1. оголошення конкурсних торгів (тендера);

2. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

3. мозковий штурм;

4. відвідування виставок і ярмарків;

24. Метод, що не використовується для пошуку постачальників:

1. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

2. метод колективного блокнота;

3. листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

4. письмові переговори між постачальником і споживачем;

25. Який із представлених методів не використовуємо у процесі пошуку потенційних постачальників?:

1. оголошення конкурсних торгів (тендера);

2. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

3. морфологічний аналіз;

4. відвідування виставок і ярмарків;

26. До методів оцінки постачальників належать:

1. оголошення конкурсних торгів (тендера);

2. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

3. листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

4. методика ранжування;

27. Для оцінки постачальників використовують наступний метод:

1. оголошення конкурсних торгів (тендера);

2. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

3. АВС-аналіз;

4. письмові переговори між постачальником і споживачем;

28. До методів оцінки постачальників не належать:

1. вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

2. АВС - аналіз;

3. методика ранжування;

4. правильної відповіді немає;

29. До методу, який не використовують для оцінки постачальників відноситься:

1. оголошення конкурсних торгів (тендера);

2. АВС - аналіз;

3. методика ранжування;

4. правильної відповіді немає;

30. Сутність завдання "Зробити або купити" полягає в об­ґрунтованому вирішенні питання про:

1. самостійне виробництво предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел;

2. ступінь використання у виробничому процесі власних за­собів праці;

3. вибір постачальника;

4. правильні відповіді "1" і "2";

31. Рішення на користь закупівель і проти власного вироб­ництва може бути прийняте, якщо:

1. потреба у комплектуючих виробах стабільна і достатньо велика;

2. необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері технології та виробництва;

3. наявна велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

4. наявні необхідні для виробництва потужності, адміні­стративний і технічний досвід;

32. До причин створення запасів належать:

1. можливість рiвномiрного виконання операцiй з продажу та розподiлу;

2. можливiсть коливання попиту;

3. сезоннi коливання виробництва деяких товарiв;

4. усі відповіді правильні;

33. Сезоннi запаси використовують для забезпечення:

1. нормальної діяльності підприємства i безперервного виробничого спо­жи­вання під час сезонної перерви у виробництві та поста­чан­ні;

2. діяльності підприємства на випадок можливих коливань в обсязi вироб­ництва i збоїв у процесi його відновлення;

3. регулярного i рiвномiрного постачання;

4. безперервної роботи під час пiдготовки матерiалiв до експлуатацiї i дос­тав­ки до робочих мiсць;