- •19.Контроль как функция управления.
- •20.Виды контроля.
- •22.Менеджер: определение, его функции.
- •23.Знания и навыки, необходимые современному управленцу.
- •25.Принципы управления по а.Файолю.
- •10.Методы прогнозирования.
- •13. Сущность и принципы делегирования полномочий.
- •1. Чёткая конечная цель
- •2. Делегирование полномочий должно быть всесторонним
- •3. Предложите сотруднику принять участие в рассмотрении вопроса о делегировании полномочий
- •4. Установите паритет между правами и ответственностью
- •5. Работайте в пределах существующей организационной структуры
- •6. Обеспечьте адекватную поддержку при выполнении заданий
- •7. Обращайте особое внимание на ответственность за результаты работы
- •8. Делегирование полномочий должно осуществляться последовательно
- •9. Избегайте возврата делегированных полномочий
- •10. Объясните сотрудникам, какие перспективы содержит в себе решение поставленной задачи
- •14.Типы полномочий.
- •17.Содержательные теории мотивации
- •Рекомендации по удовлетворению потребностей высших уровней
- •18.Процессуальные теории мотивации.
- •21. Регламентация функций менеджмента.
21. Регламентация функций менеджмента.
Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления и упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров.
Цели координации и регулирования - установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного режима работы.
Регулирование - деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Эта как раз та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.
Координация - функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.