Производственный отдел компании «Урал Омега»

Целевые программы производственной системы «Урал Омега», направлены на то, что бы. Обеспечить наилучшую сборку оборудования, соблюдая все стандарты и объединив сам процесс сборки в единую производственную систему.

Функции

Директор по Производству – должен организовывать работу по разработке и выполнению плана производства, изысканию и внедрению прогрессивных систем оперативно-производственного планирования и совершенных систем взаимосвязи всех подразделений по вопросам производства. Обеспечивает контроль за своевременным доведением до производственных участков номенклатурных планов производства , графиков выпуска продукции.

Начальник Производственного Отдела – Создает оптимальные условия для координации деятельности отдела с другими производственными подразделениями Компании, а также для взаимодействия со смежниками и поставщиками. Обеспечивает ежедневный оперативный учет основных производственных показателей отдела, своевременное и полное представление статистической отчетности.

Старший специалист – Проводит распределение работ по бригадам (рабочим) на основании разработанных заданий, рационально расставлять бригады (рабочих) по объектам и видам оборудования с учетом квалификации рабочих и разряда работ. Своевременно подготавливать производство. Своевременно устранять возникающие неполадки, мешающие нормальному ходу производственного процесса.

Специалист Производственного отдела - Обеспечивает выполнение участком плановых заданий по объему производства, номенклатуре и ассортименту изделий, изготовление конкурентно-способной продукции. Обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих участка.

Количество сотрудников в производственном отделе

Директор по производству - один

Начальник производственного отдела - один

Старший специалист - три

Специалист Производственного отдела – сорок

Маркетинговый отдел «Урал-Омега»

В «Урал-Омега» имеется отдел маркетинга .

Задачи службы управления маркетингом: анализ, планирование, управление, обслуживание и поддержание клиентов.

Практическая реализация маркетинга включает составление планов, организацию маркетинговой деятельности и ведение постоянного контроля за ее осуществлением.

Функции

Самостоятельный отдел маркетинга. Продолжая рост, фирма может позволить себе дополнительные вложения в маркетинговые исследования, разработку новых товаров, рекламу и стимулирование сбыта, улучшение сервиса. Отдел подчиняется непосредственно президенту фирмы или его первому заместителю. На данном этапе сбыт и маркетинг — это две различные функции, которые должны быть тесно связаны между собой. Такая расстановка сил позволяет президенту более сбалансировано оценивать возможности и проблемы компании. Следит за изменением взглядов целевых потребителей на товары компании и продукцию ее конкурентов? Оправданы ли изменения характеристик продукта, его стиля, упаковки, сопутствующих услуг, распределения, продвижения?

Служба рекламы. Разрабатывает и проводит комплексные рекламные кампании фирмы и отдельные необходимые виды рекламы. Разрабатывает или руководствуется разработкой рекламных материалов компании в технической и креативной областях. Разрабатывают детально план рекламных кампаний фирмы. Разрабатывают и согласовывают с руководством бюджетов рекламных кампаний. Организация и контроль за работой медиа-байеров, дизайнерских групп и других рекламных агентств и полиграфических предприятий, занимающихся производством и размещением рекламы фирмы. Контроль за выходом рекламных сообщений в СМИ, на выставках и презентациях, по прямой печатной рассылке, местах реализации продуктов и услуг фирмы и других каналах распространения рекламы.

Служба по PR. Организует работу по связям с общественностью и средствами массовой информации. Разрабатывают: стратегию общения с представителями общественности и средствами массовой информации; общие контуры фирменного стиля предприятия; план мероприятий по формированию или корректировке имиджа корпоративной культуры предприятия; проект тематико-финансового плана работы PR-специалистов. Определяют бюджет PR-кампаний. Разрабатывают способы представления: отношения предприятия к экономическим, политическим, экологическим и социальным вопросам; информации об основных направлениях развития предприятия, социально-экономическом положении предприятия и отрасли в целом, достижениях предприятия в научных исследованиях, пр. Организуют тренинги руководства предприятия по взаимодействию со средствами массовой информации, представителями общественности.

Служба по маркетинговым исследованиям. Работа с заказчиком, в ходе которой определяются цели и задачи качественного маркетингового исследования. Запуск проекта. Подключение и координация различных внутренних отделов компании для работы. Набор людей в фокус-группы, нахождение помещения, переводчика и пр. Составление перечня вопросов для исследования и согласование их с заказчиком. Непосредственное проведение исследования: интервью, тестирование фокус-группы и т. д. Анализ результатов исследования, выбор методологии анализа данных. Подготовка отчетов, презентаций и бизнес-рекомендаций для заказчика.

Делопроизводитель отдела. Выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы Генерального директора и его заместителей. Информационно-справочное обслуживание Компании и документационное обеспечение ее деятельности. Документирование деятельности совещательных органов Компании. Контроль за корреспонденцией, поступающей на рассмотрение Генерального директора, на соответствие с действующим в Компании Порядком согласования проекта документа.

Количество сотрудников

Начальник отдела маркетинга - один

Менеджер-маркетолог - два

Менеджер по PR - три

Специалист по маркетинговым исследованиям - три

Менеджер по стратегии продаж - один

Менеджер по рекламе - два

Секретарь-делопроизводитель отдела – два