- •Обзорные лекции по стратегическому менеджменту.
- •93 (Ф.М.), 94 (стр.М.) Сущность стратегического менеджмента. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.
- •Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •94 (Ф.М.), 95 (стр.М.) Стратегический анализ: step и swot-анализ.
- •Основные этапы стратегического анализа
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •95 (Ф.М.), 96 (стр.М.) Миссия, стратегические цели и задачи развития организации. Дерево целей.
- •Основные блоки миссии
- •Структура целей компании
- •96 (Ф.М.), 97 (стр.М.) Основные эталонные стратегии. Портфельный анализ.
- •Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •97 (Ф.М.), 98 (стр.М.)Процесс разработки и реализации стратеги предприятия.
- •2. Решаемые задачи:
- •3. Технология разработки стратегии развития компании
- •Процесс реализации стратегии отличается от процесса традиционного выполнения долгосрочного плана. В процессе реализации стратегии необходимо решить ряд основных управленческих задач:
- •Основные формы стратегических изменений – реинжиниринг и реструктуризация.
Процесс реализации стратегии отличается от процесса традиционного выполнения долгосрочного плана. В процессе реализации стратегии необходимо решить ряд основных управленческих задач:
-
создание организационной структуры, способной содействовать успешному выполнению стратегии;
-
пересмотр бюджетов;
-
введение поддерживающих систем (новые политики и процедуры, помогающие разработать и управлять процессом смены старого курса развития на новый (например, ряд ограничений на независимые действия, чтобы направить в одно русло индивидуальные и групповые усилия); стандартизация процедур по дивизионам);
-
увязывание системы мотивации с выполнением стратегии;
-
создание организационной культуры, поддерживающей стратегию;
-
обеспечение внутреннего руководства (лидерства).
Основными вопросы для исполнителя стратегии являются следующие:
-
Что делать сейчас, а что отложить на потом?
-
Что требует много времени и персонального внимания?
-
Что можно перепоручить другим?
Основные типы стратегических изменений
Тип изменения |
Содержание изменений |
1. Перестройка организации |
Фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру (возникают, когда организация меняет отрасль) |
2.Радикальное преобразование |
Проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят значительные изменения (например, слияние с аналогичной организацией). Как результат - необходимы изменения организационной структуры. |
3.Умеренное преобразование |
Осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. Как результат - изменяется операционный процесс и маркетинг. |
4. Обычные изменения |
Связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. |
Основными областями стратегических изменений в организации являются:
-
Информирование и мотивация персонала. Мало объяснить каждому сотруднику, насколько важно выполнение стратегии, нужно разработать и использовать эффективную систему поощрений, которая должна включать следующие элементы:
-
увязка занимаемой должности с достигнутыми результатами;
-
материальное поощрение за достижение целей (оно должно составлять 20 и более % общих выплат, которые должны распространяться на всех);
-
похвала и всеобщее признание.
Лидерство и стиль менеджмента.
Базовые ценности и организационная культура. Сильная оргкультура и ее тесная связь со стратегией фирмы являются мощными рычагами управления персоналом, так как:
-
оргкультура обеспечивает сотрудников системой правил, четких установок;
-
высокоорганизованная культура превращает работу в образ жизни, воспитывает и мотивирует работников.
-
Финансирование и иное ресурсное обеспечение.
Целесообразно составлять отдельно «стратегический» бюджет (для финансирования стратегических изменений).
-
Компетенции и навыки. Стратегические изменения должны быть адекватно закреплены в профессиональных навыках соответствующих специалистов организации.