- •Тема 1 7
- •Вопрос 1 7
- •Вопрос 2 Формирование денежных доходов и фондов организаций
- •Вопрос 3 Система финансовых взаимоотношений организации
- •Вопрос 4 Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопрос 5 Денежный оборот предприятий (организаций)
- •Вопрос 6 Функции финансов организаций
- •Вопрос 7 Принципы организации финансов предприятий
- •Вопрос 8 Особенности финансов предприятий различных организационно‑правовых форм
- •Вопрос 9 Финансы некоммерческих организаций
- •Вопрос 2 Функции финансового менеджмента
- •Вопрос 3 Организация финансовой работы на предприятии
- •Вопрос 2 Содержание расходов организации
- •Вопрос 3 Затраты, формирующие себестоимость продукции
- •Вопрос 4 Планирование себестоимости реализуемой продукции
- •Вопрос 5 Доходы предприятий, их классификация
- •Вопрос 6 Формирование и использование выручки от продаж продукции (работ и услуг)
- •Вопрос 7 Прибыль предприятия, ее содержание. Формирование прибыли
- •Вопрос 8 Распределение и использование прибыли предприятия
- •Вопрос 9 Планирование прибыли. Метод прямого счета
- •Вопрос 10 Аналитические методы планирования прибыли
- •Факторный метод
- •Вопрос 11 Маржинальный метод планирования прибыли
- •Вопрос 12 Рентабельность, показатели, методы исчисления
- •Вопрос 13 Порог рентабельности (точка безубыточности). Запас финансовой прочности
- •Вопрос 14 Операционный рычаг, сила его воздействия
- •Вопрос 2 Формирование уставного капитала
- •Вопрос 3 Добавочный капитал
- •Вопрос 4 Резервный капитал и прочие резервы
- •Вопрос 5 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
- •Вопрос 2 Цена заемного капитала
- •Вопрос 3 Влияние заемных средств на рентабельность собственного капитала
- •Вопрос 4 Влияние заемных средств на показатель прибыли на акцию
- •Вопрос 2 Стоимость собственного капитала
- •Вопрос 3 Оптимизация структуры капитала
- •Вопрос 2 Инвестиционная политика предприятия
- •Вопрос 3 Источники финансирования инвестиций в основные фонды
- •Вопрос 4 Амортизационные отчисления, порядок их планирования
- •Вопрос 5 Лизинг как форма финансирования инвестиционной деятельности предприятия
- •Вопрос 6 Финансирование инвестиций в нематериальные активы
- •Вопрос 2 Классификация оборотных средств
- •Вопрос 3 Состав и структура оборотного капитала организации
- •Вопрос 4 Планирование потребности в оборотных средствах
- •Вопрос 5 Оптимизация производственных запасов
- •Вопрос 6 Эффективность использования оборотных средств
- •Вопрос 7 Операционный и финансовый цикл
- •Вопрос 8 Управление дебиторской задолженностью
- •Вопрос 9 Источники формирования оборотных средств
- •Вопрос 10 Прирост (уменьшение) оборотных средств, источники его покрытия
- •Вопрос 11 Финансово‑эксплуатационные потребности предприятия
- •Вопрос 2 Определение стоимости и доходности ценных бумаг
- •Вопрос 3 Понятие и типы портфелей ценных бумаг
- •Вопрос 4 Управление портфелем ценных бумаг
- •Вопрос 5 Риски, связанные с портфельными инвестициями
- •Вопрос 2 Прямой и косвенный методы расчета денежных потоков
- •Вопрос 3 Анализ денежных потоков
- •Вопрос 4 Расчет среднего остатка денежных средств организации
- •Вопрос 5 Модели управления остатками денежных средств
- •Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
- •Вопрос 3 Расчетно‑аналитический метод
- •Вопрос 4 Экономико‑математические методы финансового планирования
- •Вопрос 5 Организация финансового планирования
- •Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
- •Вопрос 7 Оперативное финансовое планирование
- •Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •Вопрос 9 Виды и содержание бюджетов предприятия. Структура главного бюджета
- •Вопрос 10 Составление операционных бюджетов
- •Вопрос 11 Система финансовых бюджетов
- •Вопрос 12 Методика составления бюджета движения денежных средств
- •Вопрос 2 Порядок расчета чистых активов
- •Вопрос 3 Платежеспособность организаций
- •Вопрос 4 Финансовая устойчивость организации
- •Список литературы Законодательные и нормативные материалы
- •Монографии и учебные пособия
Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
Бюджет – это смета доходов и расходов фирмы. Составление бюджетов является неотъемлемой элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам.
Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности предприятия приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.
Таким образом, в широком смысле бюджетирование можно понимать как систему тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и ресурсов, необходимых для их достижения. Бюджетирование является инструментом достижения более высоких результатов деятельности организации посредством повышения эффективности процессов управления. И главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово‑экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.
Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуются функциями системы бюджетирования:
♦ постановка плановых финансово‑экономических целей;
♦ контроль достижения плановых целей посредством своевременного сопоставления фактических и запланированных результатов;
♦ анализ причин, вызвавших отклонения, и последующая корректировка планов.
Можно выделить шесть основных принципов бюджетирования:
1. Согласование целей, требующее, чтобы процесс бюджетирования начинался «снизу вверх», так как нижестоящие руководители лучше владеют ситуацией на рынке и со своей стороны обеспечат реализуемость бюджетных величин. Далее, после согласования бюджетных планов с вышестоящими руководителями, обеспечивающим соответствие целям предприятия, процесс меняет направление и реализуется по схеме «сверху вниз».
2. Соподчиненность, предполагающая, что каждое подразделение предприятия планирует и отвечает только за те показатели, на которые оказывает влияние.
3. Ответственность, предусматривающая передачу каждому подразделению функции контроля за исполнением своей части бюджета вместе с полномочиями осуществлять при необходимости координирующие мероприятия.
4. Постоянство целей, предполагающее, что установленные базовые величины принципиально не меняются в течение планируемого периода.
5. Последовательность, которая предполагает, что бюджет формируется в соответствии с учетной политикой предприятия, применяемой последовательно от одного отчетного периода к другому.
6. Соответствие финансовому (бухгалтерскому) учету, предусматривающее формирование бюджетных таблиц таким образом, чтобы прогнозные данные были идентичны сведениям, находящим отражение в бухгалтерских проводках, что позволит не только значительно облегчить процесс составления бюджета, но и достаточно оперативно осуществлять анализ его выполнения, не создавая при этом дополнительных информационных потоков.
Таким образом, современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, представляет собой целенаправленные, последовательные, а также ограниченные определенными принципами действия, позволяющие разрабатывать сбалансированные и оптимальные.