- •1. Предприятие как важнейший сектор рыночной экономики
- •2. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •3. Хозяйственный механизм, формы, методы и показатели деятельности предприятия
- •4. Внешняя среда предприятия
- •5. Факторы производства
- •6. Типы предприятий
- •7. Организационно-правовые формы предприятий, их особенности
- •8. Полное товарищество
- •9. Общество с ограниченной ответственностью
- •10. Акционерное общество
- •11. Особенности открытого и закрытого акционерных обществ
- •12. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •13. Унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и оперативного управления
- •14. Холдинговые компании и финансово-промышленные группы
- •15. Организационно-правовые формы предпринимательства, оценка их эффективности
- •16. Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов
- •17. Основные принципы организации производственного процесса
- •18. Производственная структура предприятия
- •19. Типы производственной структуры предприятия
- •20. Экономические издержки на предприятии
- •21. Энергетическое хозяйство предприятия
- •22. Складское хозяйство предприятия
- •23. Транспортное хозяйство предприятия
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия
- •25. Концентрация производства
- •26. Экономическая эффективность специализации
- •27. Кооперация и кооперирование производства
- •28. Имущество предприятия
- •29. Капитал предприятия. Уставный капитал
- •30. Основные фонды, их структура и классификация
- •31. Оценка основных фондов
- •32. Физический и моральный износ основных производственных фондов
- •33. Амортизация основных фондов
- •34. Показатели использования основных фондов
- •35. Направления улучшения использования основных средств
- •36. Оборотные средства предприятия
- •37. Нормирование оборотных средств
- •38. Нормирование материальных ресурсов
- •39. Лизинг
- •40. Трудовые ресурсы предприятия
- •41. Кадры предприятия
- •42. Баланс рабочего времени
- •43. Минимальный размер оплаты труда
- •44. Нормирование труда
- •45. Производительность труда: методы измерения, пути и факторы роста
- •46. Оплата труда персонала предприятия. Системы оплаты труда
- •47. Сдельная форма оплаты труда
- •48. Повременная оплата труда. Бестарифная система
- •49. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия
- •50. Рынок труда
- •51. Себестоимость продукции
- •52. Классификация затрат
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости
- •54. Способы калькулирования затрат
- •55. Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •56. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •57. Рентабельность работы предприятия
- •58. Налогообложение предприятия
- •59. Виды налогов
- •60. Основы товарной политики
- •61. Товарная номенклатура и товарные стратегии предприятия
- •62. Понятие качества продукции
- •63. Показатели качества продукции
- •64. Сертификация продукции и систем качества
- •65. Инновационная деятельность, научно-технический потенциал предприятия
- •66. Инновационный проект. Задачи, решаемые при управлении инновациями
- •67. Рынок инноваций. Маркетинг в инновационной сфере
- •68. Инновационные стратегии
- •69. Инвестиционный процесс. Классификация инвестиций
- •70. Инвестиционная деятельность. Инвесторы
- •71. Инвестиционная политика предприятия
- •72. Основные принципы планирования
- •73. Планирование как система
- •74. Перспективные и текущие планы предприятия. Производственная программа
- •75. Планы технического развития и организации производства, капитального строительства, закупок
- •76. Планы по труду и кадрам, себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •77. Финансовый план предприятия
- •78. Контроллинг
- •79. Бизнес-план предприятия
- •80. Финансы предприятия
- •81. Финансовые ресурсы предприятия
- •82. Бухгалтерский баланс предприятия
- •83. Финансовая отчетность предприятия
- •84. Продвижение товара. Виды продвижения
- •85. Показатели финансового состояния предприятия
- •86. Кредитоспособность
- •87. Понятие капитальных вложений
- •88. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •89. Финансовое оздоровление предприятия
- •90. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
78. Контроллинг
На действующих предприятиях часто возникает необходимость проведения дополнительной проверки производственного процесса, обусловленная отсутствием наглядности этого процесса.
На практике используют контроль и ревизию. При этом исходят из того, что особенностью контроля является постоянство его проведения, например для контроля качества применяемых сырья и материалов, контроля качества продукции, контроля за использованием рабочего времени. Контроль осуществляется должностными лицами внутри соответствующих подразделений. Ревизия же проводится в разовом порядке, ее осуществляют, как правило, должностные лица из ревизионных подразделений. Ревизия проводится на рабочих местах, наиболее важных для производственного процесса в целом. При этом осуществляются не сплошные, а единичные проверки.
В принципе под контролем и ревизией понимают сравнение между тем, что имеется в действительности, и тем, что согласно плану должно быть. При этом, как правило, выявляются отклонения, причины которых должны исследоваться. Анализ отклонений выявляет как внешние, так и внутрипроизводственные причины.
Следствием этого является принятие корректирующих решений, которые позволяют не повторять ошибок прошлого периода.
Задачей контроллинга является заблаговременное определение противодействующих факторов, доведение их до сведения менеджмента с тем, чтобы заставить его действовать с учетом этих факторов. Вместе с тем контроллинг представляет собой синтез контроля и планирования. Он действует при формировании и координации планов, при их организационном воплощении, координирует и концентрирует информационные потоки и служит основой для предложений о дальнейших целях предприятия. При этом используются, например, внутренний бухгалтерский учет, статистические показатели, расчеты экономической эффективности, отчетные данные предприятия и сравнение плановых данных с фактическими.
Контроллинг связан не только с прошлым, но во многом ориентирован на будущее, поскольку анализ отклонений часто запаздывает в качестве побуждения; при соответствующих значениях «план-факт» может потребоваться новое видение плана, например на основе факторов внешней экономической среды.
Контроллинг имеет наряду с функцией обратной связи функцию обеспечения продвижения вперед.
Контроллинг предполагает применение системы учета производственных затрат по стандартам (стан-дарт-костинг) или как минимум нормативного метода планирования, учета, контроля и анализа издержек производства при обязательном подразделении их на условно-постоянные и переменные.
В условиях контроллинга затраты и результаты планируются и учитываются не только по видам продукции, как в отечественной практике, но и по группам клиентов, сегментам рынка, центрам затрат и финансовой ответственности.
Контроллинг предполагает управление деятельностью предприятия по отклонениям от заданной цели и включает информационную систему, обеспечивающую поступление ежедневной или декадной информации об отклонении фактических показателей (объема продаж, затрат, прибыли, инвестиций и др.) от плановых (нормативных), что позволяет наметить пути дальнейшего развития субъекта хозяйствования.