32. Основные способы учета инновационных рисков

1. Укрупненная оценка устойчивости. При использовании этого метода рекомендуется:а) использование умеренно-пессимистических прогнозов, ТЭ параметров проекта, т.е. цен, ставок налогов, обменных курсов валют, VV пр-ва, сроков выполнения работ и т.д.;б) предусматривать резервы ср-в на непредвиденные инвестиции и операционные расходы; в) увеличивать норму дисконта при расчетах на величину поправки на риск.2. Расчет уровней безубыточности. Под уровнем безубыточности понимают отношение безубыточного V продаж к проектному V продаж. Проект считается устойчивым, если уровень его безубыточности не превышает 0,6–0,7.3. Анализ чувствительности проекта к основным факторам риска.4. Метод вариации параметров. Предусматривает разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных условиях с последующей оценкой фин. последствий таких сценариев.Использование метода дает возможность предусмотреть меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь. Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он оказался эффективным, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-эк. механизмом проекта.Этот метод предполагает исп. в расчетах показателей мат. статистики, таких как мат. ожидание, вариация, станд. вивиация и др.

33. Методы снижения инновационных рисков

1. Группа методов распределения или диверсификации рисков. Вкл. следующие направления: диверс. иннов. деят-ти, диверс. сбыта и поставок, распределение рисков во времени, распределение ответственности между участниками иннов. проекта.2. Группа методов компенсации или страхования рисков путем создания страховых резервов на предприятии и внешнего страхования.3. Группа методов распределения рисков, предусм. трансфер (передачу) риска путем заключения контракта. Передача риска производится, как правило, путем заключения следующих типов контрактов:строительные контракты; аренда машин и оборудования; контракты на хранение и перевозку груза; контракты гарантийного обслуживания, хранения и др.4. Методы локализации рисков. Исп. в случаях, когда удается четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Определив экономически наиболее опасный этап или участок деят-ти, можно сделать его контролируемым и снизить тем самым общий уровень риска по проекту.5. Группа методов ухода от рисков. В большинстве случаев наиболее эфф. возможностью снижения рисков в иннов. деят-ти явл. прямое управленческое воздействие на факторы риска:1) стратегическое планирование иннов. деят-ти; 2) тщательный анализ иннов. проекта и оценка собственных возможностей для его реализации;3) проверка предполагаемых партнеров; 4) мониторинг соц.-эк. и правовой среды;5) активный маркетинг;6) тщательный подбор персонала для реализации проекта и др.