- •1) Максимизация прибыли;
- •2. Сущность финансового менеджмента, роль и место в системе общего управления организацией.
- •3. Основные функции фм
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента
- •1) Концепция денежного потока предполагает:
- •2. Формализованные:
- •5. Организация финансовой работы на предприятии, задачи финансовой службы.
- •6. Состав и содержание финансовой отчётности. Бухгалтерская отчётность.
- •7. Управленческий учёт как источник информации о затратах и результатах.
- •8. Источник внешней информации о финансовом менеджменте. Правовая, финансовая и налоговая среда.
- •9.Методологические основы принятия финансовых решений
- •10. Финансовое планирование
- •11.Финансовая стратегия
- •12. Прогнозирование финансово-экономических показателей, методы прогнозирования
- •13. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •14. Оценка кредитоспособности предприятия и прогнозирование вероятности банкротства.
- •15. Денежные потоки
- •16. Методы оценки финансовых активов
- •17. Использование операционного анализа в управлении формированием прибыли
- •18. Определение базовой цены и основного направления ценовой политики
- •19. Теории структуры капитала
- •20. Понятие дивиденда и его виды
- •1) Рыночная цена акций и их доходность.
- •3) Состав и структура акций.
- •4) Размер чистой прибыли.
- •21.Задачи, объекты и методы внутрифирменного финансового планирования
- •22. Метод определения плановой прибыли. План денежных потоков.
- •23. Формирование отчетно-финансовых документов
- •24. Расчет объемов производства. Расчет прямых производственных затрат.
- •26. Управление запасами
- •27. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •28. Управление дебиторской задолженности
- •29. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования
- •30. Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •31. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •33. Управление собственным капиталом
- •34. Производственный леверидж
- •35. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •36. Формирование бюджета капиталовложений
- •37. Риск и доходность портфельных инвестиций
- •38. Инвестиционные операции и изменение стоимости денег. Учет инфляции в инвестиционных операциях.
- •39. Управление реальными инвестициями.
- •40. Управление финансовыми инвестициями.
- •41. Риск и доходность финансовых активов. Классификация финансовых рисков.
- •42. Идентификации риска. Способы оценка уровня риска.
- •43. Стратегия и тактика управления финансовыми рисками.
- •44. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •45. Классификация методов финансирования проектов.
- •46. Государственное финансирование и кредитование.
- •47. Венчурные и целевые инвестиции.
- •48. Сравнительный анализ различных форм финансирования.
- •49. Структура и цели составления плана капитальных вложений.
- •50. Операции по учету приобретений. Методы начисления амортизации.
- •51. Управление финансами в условиях изменения организационно-правовых формы.
- •52. Управление финансами компании в условиях кризиса.
- •53. Методы и цели оценки бизнеса.
- •54.Банкротство
- •55. Фм в условиях инфляции.
- •56. Международные аспекты финансового менеджмента.
21.Задачи, объекты и методы внутрифирменного финансового планирования
Задачи, объекты и методы внутрифирменного финансового планирования. Значение и сущность бизнес планирования финансовой деятельности предприятия
Целью финансового планирования является разработка достоверных объективных проектов, которые отражают финансовую деятельность предприятия. Методы планирования: 1. Программно-целевое планирование - применяется для увязки целей финансового планирования с ресурсами предприятия. 2. Нормативный метод - применяется для количественного обоснования финансового плана на базе системы норм и нормативов. 3. Метод экономико-математического моделирования - алгоритмизация и моделирование экономических процессов и финансовых ситуаций используют методы теории вероятности, линейного и финансового программирования, имитационное моделирование. Менеджеры компании обязаны знать: а) какие подразделения преимущественно создают финансовые ресурсы, а какие преимущественно потребляют такие ресурсы; б) величину прямых затрат, связанных с нормальным функционированием того или иного структурного подразделения; в) как будет изменяться объем работы подразделения (а стало быть, и затрат) в связи с реализацией рыночной стратегии фирмы; г) количественный порядок величины косвенных затрат и способ их распределения между подразделениями (в пределах дилеммы результат-затраты). Необходимо решить две взаимосвязанные задачи: а) определить величину поступления денег, б) определить бюджет затрат. Бюджет затрат складывается из определения обязательных платежей (в первую очередь оплата кредиторской задолженности, налоговые платежи, выплата процентов по кредитам и т. д.), выплаты зарплаты сотрудникам, закупки сырья, материалов и проч. При более точном финансовом планировании имеет смысл составлять бюджеты наличности, закупок, текущих, капитальных расходов и других видов возможных затрат. С учетом решения поставленных выше проблем структурного порядка теперь можно непосредственно приступать к бюджетированию и финансовому планированию (в цифрах!) на очередной период.
22. Метод определения плановой прибыли. План денежных потоков.
Важнейшая роль прибыли, усиливающаяся с развитием предпринимательства, определяет необходимость правильного ее исчисления. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прироста собственных оборотных средств, соответствующих выплат рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для народного хозяйства в целом. Планируется прибыль раздельно по видам:
от реализации товарной продукции; от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; от реализации основных фондов и другого имущества; от внереализационных доходов и расходов.
Рассмотрим основные способы планирования прибыли от реализации товарной продукции. Главные их них - метод прямого счета и аналитический. Раскрою на примерах эти традиционные методы исчисления прибыли с тем, чтобы в дальнейшем на их основе сформулировать укрупненный подход к максимизации прибыли с учетом опыта других европейских государств. МЕТОД ПРЯМОГО СЧЕТА наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов. Расчет ведется по формуле:
П = (В*Ц) - (В*С),
где П - плановая прибыль; В - выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц - цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С - полная себестоимость единицы продукции. Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции в планируемом году по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого года. Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок. АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля.
План денежных поступлений и расходов (основа - анализ денежных потоков). Он показывает объемы необходимого финансирования текущей деятельности, потребность в привлечении заемных средств, оценивает вероятность краткосрочной неплатежеспособности и, следовательно, банкротства.