25. Анализ заинтересованных сторон

Потребности, интересы и мнения разных заинтересованных сторон отличаются друг от друга и нередко находятся в противоречии друг с другом. Отправная точка клиента расходится с точкой производителя; проблемы работника не совпадают с проблемами руководства и т.д.

Инициатор проекта часто видит только собственные интересы: у технологического эксперта − технические, ученого − научные. Поэтому при разграничении проекта исключительно важно вникнуть в роли и подходы различных заинтересованных сторон. В данном разделе необходимо ответить на такие вопросы: 1. Кому нужен проект? 2. На кого он будет влиять? 3.Каковы интересы сторон и как они их достигают?

Результаты анализа заинтересованных сторон следует представить в виде таблицы

Таблица 1. Анализ заинтересованных сторон

Заинтересованные стороны	Роль/интерес заинтересованной стороны	Реализация интересов
Основные заинтересованные стороны - непосредственная целевая группа: - … - конечные бенефициарии: -… - косвенные бенефициарии: -…
Полезные партнеры -…
Возможные конфликтные стороны - …

Рассмотрение может состоять из следующих уровней:

Основные заинтересованные стороны, участвующие в проекте, и стороны, испытывающие воздействие проекта. Здесь необходимо выделить непосредственную целевую группу, конечных и косвенных бенефициариев. Например, непосредственной целевой группой проекта подготовки инструкторов операторов лесозаготовительной техники являются инструкторы, обучаемые в рамках проекта, и их учебные заведения. Конечными бенефициариями являются стороны, которые в дальнейшем будут получать инструктаж (операторы лесозаготовительной техники и их организации). Если в обучении инструкторов уделяется большое внимание внедрению экологически устойчивых методов лесозаготовки, у проекта будет множество косвенных бенефициаров, в т.ч. пользователи недревесной лесных продуктов, пищевых лесных ресурсов и т.д.

Потенциальные партнеры: стороны, привлечение которых может быть целесообразным для увеличения воздействия проекта или получения дополнительных ресурсов, в т.ч. поставщики, подрядчики, общественные организации, другие проекты и программы, учебные заведения, научно-исследовательские институты и др.

Возможные конфликтные партнеры: конкуренты, контролирующие органы власти, средства массовой информации, организации здравоохранения, местное население и т.д.

26. Логическая схема открытия собственного дела

1. Выбор вида предпринимательской деятельности.

2. Кодификация – присвоение кода деятельности согласно ОКВЭД.

3. Определение системы налогообложения:

1) общая (общепринятая, «классика»);

2) специальные налоговые режимы:

- УСНО – упрощенная система налогообложения (6% от доходов;

от 5 до 15% *(Доходы-Расходы); патент);

- ЕНВД – единый налог на вмененный доход (налог=0,15*ВД (вмененный доход):

ВД=БД*N*К1*К2

БД – базовая доходность; N – физический показатель;

К1 – коэффициент-дефлятор (устанавливается в октябре-ноябре);

К2 – коэффициент, учитывающий вид деятельности и местонахождение (устанавливается на местном уровне [0;1]);

- ЕСХН – единый сельскохозяйственный налог (6% от дохода);

4. Выбор организационно-правовой формы.

5. Формирование начального капитала.

6. Определение адреса.

7. Подготовка документов для государственной регистрации ИП или создания юридического лица.

Для ИП необходимо:

- заявление;

- документ, подтверждающий место жительства или место регистрации;

- нотариальное согласие родителей, если предприниматель несовершеннолетний;

- документ об уплате государственной пошлины (800 рублей);

- справка об отсутствии судимости (не для всех видов деятельности).

Для регистрации юридического лица:

- заявление;

- документ об уплате государственной пошлины (4000 рублей);

- учредительные документы в 2-х экземплярах;

- решение о создании юридического лица в виде протокола или иного документа;

- гарантийное письмо или договор аренды.

8. Государственная регистрация (срок – не позднее 5 рабочих дней).