2. Особ-ти и техн-гия бизнес-планир-ия с/хпр-тий.

В усл. рын-ой эк-ки бизнес-план-ние призвано упорядочить эк-ие взаимоотношения с/хозпредприятий и соизмерить их произв-ые потребности и возм-ти. Поэтому МСХиП РБ совместно с БелНИИЭИ АПК разработали проект типового бизнес-плана сель-хозпредприятия. Он предс. собой модернизированный и приспособ­ленный к рын-ой эк-ке вариант плана (прогноза) их эк-го и соц. развития. Осн. его целью явл. обесп-ие устой-го фин. положения сельхозпредприятия и получение макс. возможной прибыли.

При разработке бизнес-планов сельхозпредприятий следует принимать во внимание ряд особенностей, характерных для этой сферы эк-ки. К ним относятся такие как: а) сезон-ть и незаверш-ть пр-ва в земледелии и цикличность получения животноводческой пр-ии; б) повышенная степень рискованности сельхозпроизводства; в) постоянная зависимость произв-ва от конъюнктуры рынка; г) неравномерное пост-ие доходов и необх-ть в кредитах под текущие затраты; д) медленная оборачиваемость капитала и др.

Наряду с этим особое внимание следует уделить произв-ой про­грамме, в кот. обосновываются посевные площади, Ур-ть с/х культур, поголовье животных, 'их продук-ть, опре­деляется валовое произв-во разл. видов продукции и объемы реали­зации.

Четкое бизнес-планирование служит основой орг-ии пр-ва с/хозпр-ии, обоснования изменений в стр-ре упр-ия, а также реал-ии запланированных направлений маркетинга по сбыту роизведенного. Оно является важным моментом адаптации сельхозпред­приятия к внешним усл. его деят-ти и дает возм-ть управ­лять эк-ой ситуацией.

Технология бизнес-планирования предусматривает: а) установление основной цели и определение конкретных параметров, необходимых для ее выполнения; б) детализацию намеченного по видам и объемам работ, срокам их ис­полнения, а также по затратам и ожидаемым результатам на весь период времени.

То есть бизнес-план становится связующим и направляющим звеном всей работы сельхозпредприятия. При этом, чем тщательнее он разработан, тем легче его потом выполнять. Ибо в противном случае возникает много потерь времени и средств из-за несбалансированности отдельных разделов бизнес-плана, а также недисципл-сти участников его выполнения.

Б.30.1. Экологич проблемы твердых промышленных и бытовых отходов.

По происхождению отходы делятся на бытовые ( коммунальные), промышленные, сельскохозяйственные и строительные

. По агрегатному состоянию делятся на жидкие, твердые и газообразные. Причем на долю газообразных примесей приходится около 90% , а на долю твердых- около 10% , масса жидких примесей по сравнению с ними очень мала

Наиболее серьезные экологические проблемы с твердыми бытовыми и радиоактивными отходами.. Бытовой мусор и бытовые воды содержат 30-40% органических веществ.

Отходы целлюлозно-бумажной промышленности, отходы текстильной, кожевенной и меховой промышленности содержат органические вещества, которые в процессе окисления поглощают кислород, при попадании в воду продукты их распада вызывают массовую гибель рыбы и придают воде неприятный запах.

2. Стр-ра бизнес-плана.

Стр-ра бизнес-планов опред ф-ми пр-тий и их внутренней организ-хоз стр-рой. В основе люб из них находится сравнительный анализ затрат на реал-цию предполагаемого проекта и конкр выгоды, получаемой в конечном итоге. То есть стр-ра бизнес-планов д охватывать абсолютно все как внутр, так и внеш ф-ры сущ-го и предполагаемого производ-го пр-са и последующ реал-ции произведен пр-ции. Исходя из этого примерная стр-ра бизнес-плана д включать в себя след разделы:

1. Титульный лист.

2. Содержание.

3. Участники проекта.

4. Резюме.

5. Мониторинг предприятия.

6. Описание предлагаемой продукции.

7. НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские рабо­ты).

8. Маркетинговая политика: Оценка потребительского спроса, Оценка конкурентов, Выявление конкурентных преимуществ, Ценообразование, Организация продвижения продукции на рынок, Расчет объемов реализации продукции и доходов от продаж.

9. План производства продукции.

10. Менеджмент.

11. Риски проекта и меры по их снижению.

12. Финансовый план.

13. Инвестиционный план.

14. Оценка эффективности проекта.

15. Правовое обеспечение.

16. Приложения.

Вышеприведенная схема б-плана исп различ видами пр-тий при оформлении кредита в банк учреждении, планир-ии выпуска нов видов продукции или расширения пр-ва. Такой бизнес-план б сод-ть полн технико-экон инф-цию об усл-ях дальнейш функционир-ния пр-тия и явл-ся доказа­т базой его экон эф-ти д/всех заинтересов сторон. Однако в зав-ти от вида и назначения бизнес-планов их стр-ра и, соответственно, кол-во и наимен-ие разделов м б не­ск-ко иным.