33.Основные методы прогнозирования и планирования потребности в персонале.

Методы планирования потребности в персонале Современные организации используют для планирования потребностей в персонале различные методы - от весьма простых до крайне сложных. 1. Экстраполяция. Это наиболее простой метод и он достаточно часто применяется в практике планирования. Суть этого метода заключается в переносе существующей в организации ситуации на планируемый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменения производственных показателей. При всей привлекательности метода очевидна его ограниченность. Он вполне подходит для планирования потребности персонала на короткий период времени и для организации с достаточно стабильной структурой, работающих в мало изменяющейся внешней среде. В современных российских условиях такая ситуация встречается не так уж часто. 2. Скорректированная экстраполяция. Он учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих потребность в персонале (производительность труда, изменение цен, изменения на местном рынке рабочей силы и пр.). 3. Метод экспертных оценок. Этот метод основан на мнении экспертов, как правило, руководителей подразделений или предприятий. При всей кажущейся субъективности метод часто и успешно применяется на российских предприятиях ввиду очевидной невозможности использовать для перспективного планирования достоверные прогнозы изменения многих факторов, определяющих будущую потребность в персонале. Опыт и интуиция экспертов компенсируют недостаток достоверной информации. 4. Компьютерные модели. На основе информации, предоставляемой линейными менеджерами, специалисты по персоналу строят компьютерный прогноз потребности в персонале. Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования, что существенно повышает точность прогнозов. Однако, получение достоверной прогнозной информации о предстоящих изменениях, особенно изменениях внешней среды, осложняет использование данного метода.

Прогнозирование

1. Применение норм труда

Существует несколько видов норм труда: времени, выработки, обслуживания, времени обслу­живания, численности и т.д. Если на предприятии практикуется нормирование труда, данный ме­тод приобретает первостепенное значение. Зная прогнозируемые объемы работ в предстоящий период и учитывая нормы труда, можно легко оценить необходи­мое количество работников.

В подобных случаях (приме­нение норм труда) качество про­гнозной оценки будет зависеть от умения менеджеров спланиро­вать объемы производственной деятельности. Как правило, ме­тод используется при планирова­нии численности производствен­ного персонала.

Но, к сожалению, на многих предприятиях норм нет, в первую очередь из-за сложности норми­рования рабочих процедур, так как не все они поддаются жест­кой стандартизации, а также из-за отсутствия отработанной современной методологии нор­мирования труда, из-за сложно­стей подбора профессионалов в этой сфере деятельности. А если норм нет, то и метод использо­вать невозможно.