- •1. Роль и значение курса.
- •2.Организация производства. Основные понятия и определения.
- •4. Состав и содержание проекта.
- •5. Рудник как производственная система.
- •6.Разработка планограммы (циклограммы) организации процессов очистных работ.
- •7.Разработка линейных графиков работы проходческого
- •8. Графики организации в очистных.
- •9. Графики организации в подготовительных.
- •10. Методика по выполнению раздела проекта: проектирование и организация работ в очистных забоях.
- •11,12. Определение количества членов комплексной бригады и их квалификации
- •13. Классификация штата работающих на шахте
- •14.Определение типа бригады
- •15,16 Карта машиниста очистного.
- •17. Карта мастера.
- •19.Основные положения методики по выполнению раздела проекта «Проектирование организации работ в подготовительных
- •20.Явочный и списочный состав.
- •21. Расчет продолжительности выполнения отдельных производственных процессов в очистных выработках
- •22. Расчет продолжительности выполнения отдельных производственных процессов в подготовительных выработках.
- •23.Примеры (данные) передовых методов организации работ в подготовительных забоях в стране и за рубежом
- •24.Примеры (данные) передовых методов организации работ в очистных выработках в стране и за рубежом.
- •25.Организация обслуживания рабочих мест в очистных забоях.
- •26.Организация обслуживания рабочих мест в подготовительных забоях.
- •27. Классификация трудящихся.
- •28. Системы и виды ремонта шахтного оборудования.
- •31. Постоянный и переменный штат работающих.
- •32. Организация табельного учета
- •33. Режим работы шахты и ее участков.
- •34. Формы организации труда на рудниках.
- •35. Графики выходов рабочих на добычном.
- •36. Алгоритм составления графиков выходов рабочих.
- •37. Научная организация труда и ее элементы
- •38. Элементы нот общего характера.
- •39. Планирование нот и внедрение планов нот.
- •40. Формы организации производства в очистных забоях
- •41. Жёсткие и скользящие графики.
- •42. Системы и виды ремонта шахтного оборудования.
- •43. Ремонтные нормативы и графики плановых осмотров и ремонта оборудования.
- •44. Структура и обязанности работающих на горном учаске.
- •45. Обслуживание рабочих мест.
- •Особенности цикличной формы организации производства.
- •Состав документов, входящих в график работы очистных забоев и их характеристики.
- •Состав и описание производственных процессов, входящих в цикл очистных работ.
- •50. Состав и описание производственных процессов, входящих в цикл подготовительных работ.
- •51.Понятие научной организации труда. Задание нот.
- •52. План-задание бригаде, задание на смену рабочим добычного участка.
1. Роль и значение курса.
Организация производства - комплекс мероприятий направленный на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и времени с целью повышения эффективности горного производства.
Целью организации горных работ на добычном участке является достижение оптимального сочетания между средствами производства (их количеством и техническими характеристиками), материально-техническими обеспечением и количеством рабочих, ИТР непосредственно занятых в сфере производства.
Одна из основных особенностей горного производства — перемещение работ и оборудования в пространстве. Порядок перемещений определяется технологией производства, особенностями горно-геологических условий, требованиями к качеству добываемого сырья. В ряде случаев, однако, технологические условия не являются жесткими, что приводит к необходимости ставить и решать организационные задачи пространственной увязки работ и процессов.
Основной смысл организации производственного процесса во времени сводится к тому, чтобы наилучшим образом распределить работы(состояния) всех элементов (исполнителей) в течение периода времени, а именно, добиться максимального совпадения во времени периодов технологических нарушений во всех смежных звеньях. Задача, следовательно, заключается в составлении трафика работ, обеспечивающего максимум объема выпуска продукции за счет наиболее возможного совпадения моментов возникновения нарушений в смежных звеньях. Этому должен предшествовать анализ структуры процесса и длительности работ для конкретных производственных условий.
Обеспечения ритмичной работы очистных и подготовительных забоев означает правильно выбранный для данных горно-геологических и горнотехнических условий режим их работы.
2.Организация производства. Основные понятия и определения.
Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства (средствами производства и расходными материалами производства) в пространстве и времени с целью увеличения эффективности производственного процесса, т.е. достижение поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Термин «организация» означает упорядочение, налаживание, устройство, приведение в систему.
При определении организации производства следует разделять:
Организацию предприятия, как производственной системы, на длительный срок.
Осуществляется при проектировании и перспективном планировании работы предприятия.
Текущую организацию функционирования этой системы.
Реализуется в процессе текущего и оперативного планирования и управления.
Особенности горного предприятия и анализ их влияния на организацию производства:
Высокая организационная сложность производственной системы.
Наличие разнообразной техники, разнотипных технологических процессов, неодинаковый уровень их механизации и организации.
Непостоянство условий и предмета труда.
Территориальная разобщенность и высокая динамичность основных производственных объектов.
Повышенная вредность и опасность при выполнении основных технологических процессов. В связи с этим на рудниках предъявляются особые требования к персоналу по ТБ. В ряде случаев требования служат основными ограничениями в решении производственных задач.
Значительная роль в производственном процессе отводится человеческому фактору, т.е. субъективным особенностям коллектива трудящихся.
Кроме управления производственным процессом и техникой необходимо управление людьми.