П риложение б
Рисунок Б.1 – организационная структура управления
компании «Истмэн Кодак»
Глоссарий
SWOT-анализ – метод оценки состояния организации и тенденций ее развития.
ВЕРОЯТНОСТЬ (PROBABILITY) - уровень вероятности конкретного события.
ВОЗМОЖНОСТИ (OPPORTUNITIES) – факторы внешней среды, способствующие достижению ее целей
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ - схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.
МЕНЕДЖМЕНТ – вид деятельности по руководству коллективом людей для достижения целей организации.
МИССИЯ (MISSION) - в планировании основная общая цель или задача организации.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (STRUCTURE, ORGANIZATIONAL) - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
ПЛАНИРОВАНИЕ - процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – выбор одного из альтернативных
действий.
РЕШЕНИЕ — выбор альтернативы.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (STRENGTHS) – факторы внутренней среды организации, способствующие достижению ее целей: современные технологии, финансовые ресурсы и др.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (WEAKNESS) – факторы внутренней среды организации, которые препятствуют достижению ее целей.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ – это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечая вызову со стороны внешнего окружения.
УГРОЗЫ (THREATS) – факторы внешней среды, которые препятствуют достижению целей организации
ЦЕЛИ (OBJECTIVES) - в организации - это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе. формальные организации определяют цели через процесс планирования.